TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生认为商界拼的常常是常识与胆识，即要有看市场升级换代、前景广阔的“常识”，而拼的是“狭路相逢勇者胜”的胆识。
　　关于管理，李东生认为，作为管理者，刚开始一定要学会聚焦，只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下，在单点形成突破。成长到一定阶段后，又不能只限于一点，必须抬头，突破自己的思维定式，广泛进行整合。即聚焦和整合，对于管理者来说，是终生修炼的功课。
　　以下为李东生的经典语录部分整理：
　　1、驯养的动物会蜕化，野生动物会更有生命力。很多树木可以长在岩壁上，关键在于种子的内在力量。人的成长过程亦是如此，你需要帮助你的人，也需要阻碍你的人；需要尊重你的人，也需要藐视你的人。只有这样你才能更加成熟与坚强。
　　2、虽然近年来日系家电集体亏损，但仍然是值得重视的对手，瘦死的骆驼比马大。日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点，决定了日系家电仍然有极强的竞争力。在这些方面，中国企业仍然要向日本企业学习。
　　3、几千年来，人类生活都是取之于自然，归之于自然，循环往复，生生不息。在工业化时代，人类大量使用各种电子产品，虽然给生活带来便利，但造成的污染触目惊心。小小一块手机电池能污染六万升水，我们要养成环保习惯，自觉回收废旧电子和化工产品。珍爱自然，珍爱地球，福泽子孙后代。
　　4、最近看网上大家对空气质量和食品安全非常关注，恶性事故令人痛心。我认为绿色环保不只是企业社会责任的范畴，而是企业核心价值观的问题，是经营底线。客观来讲，违法的成本太低，造成屡禁不止，事故频发。
　　5、作为管理者，刚开始一定要学会聚焦，只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下，在单点形成突破，这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后，又不能只限于一点，必须抬头，突破自己的思维定式，广泛进行整合。聚焦和整合，对于管理者来说，是终生修炼的功课。
　　6、人有惰性，是本性使然，所以要通过读书、教育、训练去改变这种惰性。许多人因为惰性，在不敢或不好意思的借口下给自己画地为牢。如同硬币的背面，惰性的背后是别样的潜能，实际上，在志向和胆量的冲击下，人不仅可能，而且完全有能力发挥潜能出来。
　　记得有人说过，要是有只老虎追你，每个人都能登上喜马拉雅山。很多有成就的人就是被“老虎”追出来的。
　　7、法国、意大利、德国都是欧洲强国，然而现在都不同程度地受到欧债危机的影响。这三个最主要的欧元区国家的经济表现决定欧元区的经济复苏。意大利是否能够避免债务危机发生对欧元稳定至关重要。在米兰设计展感到意大利人很有创新天赋。大量的家族企业也很有活力。
　　8、在职场中，许多人认为自己没有被淘汰，就是在一个位置还能够继续干下去，不被企业开除、辞退就算好了。然而，其实这种属于显性的淘汰。更多职场人忽略的，是隐形淘汰，也就是一个人在一个职位停滞不前，好几年没有变化，这也是危险的信号。职场人应该有这种警惕心，不要被隐形淘汰。
　　9、意大利是世界公认的艺术之国，壁画、绘画和雕塑艺术非常优秀。在文化熏陶下，意大利的工业设计也独具特色，在市场上竞争力很强。把科技和美学结合起来，是苹果等优秀公司成功的重要原因。中国企业要学会把艺术融入到工业产品设计中。
　　10、没有什么比消极心态更能消殒人的生命了。人贫穷也好，富足也好，卑微也好，高贵也好，如果消极心态成为习惯，机会来敲门你都不会开门，幸运如何降临？将消极心态“消灭”，是提高生命质量的必修课。
　　11、韩非子说“明主之所道制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。”放在企业上说，就是管理者必须在工作与奖惩之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，不要什么就要惩罚什么，有效的奖惩可以引导员工努力工作，提高企业竞争力。
　　12、人有四识，知识，常识，胆识，见识。商界拼的常常是常识与胆识。美乐彩电重回市场，看的是三四线市场升级换代、前景广阔的“常识”，拼的是“狭路相逢勇者胜”的胆识。
　　13、日企最先掌握平板电视全产业链和核心技术，夏普曾一度占据全球液晶电视50%的市场份额。而其他日企对液晶产业举棋不定，让韩国和台湾乘机超越；不过十年光景，日企竞争力不段下滑，以致去年巨额亏损。可见要想在激烈的市场竞争中立足就不能停滞，要时时警醒，居安思危，因为危机往往产生于顺境之时。
　　14、重启的启示。电脑偶遇死机的时候，设计者为我们设计了一个"Reset" 重启按钮，按下后电脑就会一切归零，自动重启。人有的时候却不如电脑聪明。遇到难事，"卡死"的时候，却不知道"重新启动"。人若遇到困局，不妨一切放下，全部归零，以谦卑、反省之心面对，则可越过重重障碍。
　　15、从某种意义上说，创新就是试错。微创新就是微试错，大创新就是大试错。没人敢保证哪种创新一定正确，一定成功。因为在实践过程中会出现无数影响因素。人类社会就是在不断试错中进步的。要保持创新的胆识，宽容的胸怀，同时也要面对现实，勇于改进。