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稻盛和夫先生说：“哲学的实践必然带来数字的结果，若非如此，就必然是有了问题。”

二十多年的从商经历，从白手起家，到今天经营的略有规模；从勤劳踏实的工作，到今天学习经营管理之道。经营者的艰辛和不易，也许只有经历过的人，才有切身的感受。二十多年的商海打拼，偶尔大胜狂喜，偶尔失败消沉。今天，虽有3000人的跟随，但更多的是感受到责任与压力。

回顾二十多年的经商经历，当初要什么没什么，如何一步步走到今天？如果一定要在自己身上找出一个核心优势的话，那可能就是“诚敬”二字。“诚”，是真诚，真诚地对待身边人、员工和顾客。“敬”，是恭敬，无论做任何事，都把这件事当成一件重要的事情来做，认真对待，绝不马虎。对事如此，对人亦如此。

在商海中打拼了二十多年，也挣扎了二十多年，有不知道钱如何赚的困惑，有不知道人怎样留的沮丧，有投资失败、一切从头再来的焦虑，有发展过快、人才培养跟不上的无奈。我想，这恐怕不是我一个人的感受，而是每一个经营者都要经历的考验。随着事业的扩大、人员的增加，发现自己的经营管理经验太少了。所以，我开始拼命地学习：学营销，研究如何扩大市场，增长销售额；学管理，研究如何带好团队，培养人才生力军；学企业文化，希望给企业找到根；学心灵成长，希望能识人用人、人尽其才。

学习总会有帮助，尽管不是所有的学习都能直接有效，但抱着一颗真诚的心去学习，确实太重要了。九鼎轩能有今天的规模，与之前的学习是分不开的。

多年的学习，有收益，更有困惑。经常在静下来的时候思考，为什么我经商起起伏伏，仿佛大海中漂泊的小舟，方向多不是由我掌握？为什么有的商业大鳄却能从一无所有到快速崛起，仿佛能预见未来？为什么我经营起来举步维艰、困难重重，而有些企业却持续蓬勃发展、一路向前？自然界有其特有的规律，只有依存于道来生存、生活，才可能顺利、平安。那经营的“道”又在哪里？如何经营才能在商海的沉浮中顺势而为、立于不败之地？多年来的这些困惑，在2020年新冠疫情到来时，终于找到了答案。

2020年初，新冠疫情给中国经济带来了巨大的冲击，国内很多知名品牌都遇到了从未有过的经营困境，甚至许多企业没能挺过这一关。对餐饮行业来说，这无疑也是最为艰难的挑战。

中国文化当中讲感应,讲的是人内心当中有感，外界自然有回应，即在人的内心中的想法，会在生活中呈现出来。自2019年以来，我也感受了一回“感应”。因为我内心中追寻“经营之道”的强烈愿望，感召到贵人相助，一位朋友介绍我学习稻盛和夫先生的著作。

正逢疫情闭店期间，我便组织公司200多名中高层管理人员学习了《阿米巴经营（实战篇）》《六项精进》《经营十二条》《经营与会计》《活法》《干法》六本书籍。期间我们举行了20多次的分享会，我如饥似渴地学习，率先垂范分享学习感受。公司收集了优质读后感及行动案例1628篇，建立了稻盛经营学的案例库，对优秀的读后感和行为案例进行了表彰。我个人也将学习的笔记梳理成册。

书中关于人生的目的和意义，什么是正确的思维方式，企业到底为什么而存在，经营的理念、经营的本质、员工价值等，这一系列的内容使我和伙伴们如拨云见日，沐浴在温暖的阳光中。也许我们的理解还很粗浅，但我知道这些内容都是正确的。并且，我相信这些思想真的会指引企业走向幸福和成功。

在学习的过程中，不乏不同的声音，比如国情不同，可能不适用；比如时代发展了，观念也得跟上潮流等。但我理解得很简单，假设有一家公司和你做的是同一个行业，它秉持着稻盛先生的理念，扎实地践行，且这家企业就开在你隔壁，请问你的企业会不会受到影响？作为员工，更愿意在哪家公司工作？合作伙伴更愿意与谁合作？多年的困惑和经营企业的疑问，逐渐开始清晰，答案也一定就在其中。因此，接触到稻盛哲学，我如获至宝，欢喜不已。

我知道仅凭借自己的理解来学习是远远不够的，开始主动寻找同修和老师。很幸运的是，我在无锡《六项精进》的课堂上，与“活法方舟”公司的创办人宁夫老师结缘，荣幸地聘请到宁夫老师来我们企业进行辅导。老师从《六项精进》到《六项实践》，从《领导者资质》到《齐家治要》，通过稻盛哲学渗透，我和我们200多名管理人员找到了初心，也知道了我们一生要成为什么样的人、做成什么样的事，并重新梳理了我们九鼎轩的愿景、使命和价值观。

在稻盛哲学落地期间，公司规范了活力早会，通过PK的方式落地门店。现在我们三大品牌在各大商场开早会已成了其他企业观摩的对象，我也经常接到业内朋友的电话和信息，说团队的士气、氛围体现了九鼎轩的企业文化。同时，践行《六项精进》期间，一个月收集了3000多封中高层亲笔写的感谢信，这些感谢信凝聚了人心，提高了企业员工的忠诚度，半年内管理层的流失率也为零。

学习、践行了一年稻盛哲学，取得了惊人的成绩，三大品牌经营数据都有了不同程度的提升，相关品牌净利润是2019年的3倍，指蔻足道净利润是2019年的2.3倍，脆毛肚火锅净利润是2019年的1.3倍。3组数据就是践行稻盛哲学、取得成效的有力证明。

这坚定了团队伙伴们深入学习稻盛哲学的信心。当全体九鼎轩人发出这样的心灵召唤时，一个更大的契机已经孕育成熟了。

经宁夫老师介绍，九鼎轩集团与曹寓刚老师团队结缘。曹老师是北京盛和利他策划咨询有限公司的创办人，主要是运用稻盛经营学体系为企业解决问题，是一家推进企业经营哲学、落实阿米巴经营的专业机构。经过两次深入沟通，我们愉快达成合作，曹老师派出两个辅导小组，全力促进九鼎轩集团发展。

在第一期为期四天的培训中，员工的状态就被激活了，领导者从管理思维转变成了服务思维；一线的店长被赋予更大的权力，能够及时把握当天经营的实况；所有的非核算部门都以核算阿米巴为客户，围绕着如何才能真正帮助到客户做课题改善。

集团重新梳理了企业发展战略，明确了“先有人，后有店”的发展思路。月度经营分析会促进了伙伴们之间的沟通和交流，大家都能直言相谏、“力出一孔”。

在不断的沟通与协作中，体会阿米巴变形虫“变－分－合”的特点，原来以为“分”是关键，现在体会到“分”的目的是为了“合”，所有的变，都是为了适应市场的需要。总之，收获太大了。

我们火锅品牌的一个门店店长，因为增强了经营的意识，在保证产品质量和客户感受的前提下，一个月节约了7000元的电费，同比下降了25.93%。类似这样的情况，还有很多。

费用的下降、收入的增加固然令人高兴，更让人欣喜的是全员的经营意识有了明显提高，开始关注经营结果与自己的关系、与门店的关系、与公司的关系，把经营和核算当成了自己的事。

数据激发了伙伴们的斗志，激活了大家的思维，从最初的不敢定年度经营计划、认为无法达成，到现在勇于面对，积极创新，想尽一切办法去做到。

稻盛先生的一生，堪称经营者的典范，他赤手空拳打造了两家世界500强企业，挽救了日本航空公司这家曾经的世界500强，创办了盛和塾，影响了全球数万名企业家，还设立了被誉为“亚洲诺贝尔奖”的京都奖。稻盛先生一生写就数十本著作，指导人们的生活和经营。其“无我”“利他”的境界，为社会、为人类创造了巨大的价值。

稻盛先生的言行深深打动了我，是我一生的老师和榜样。做学生的，就得照着老师的样子来学习和践行。在2020年六月份、七月份的两次落地会上，通过做实践课题改善、做细月度经营报告分析，不断地精进，从流程制度上打补丁、优化系统管理，真正地做实员工“物心”双幸福。六月份我们修改了员工福利制度，增加了给管理层父母发感恩补贴金、员工宿舍装修标准化、员工餐专人负责核查等内容。优化员工幸福激励体系，每个品牌股权激励已经超出30%，并且渗透到员工层级。未来，还计划优化更多。

老师们来了现场三次，还多次通过线上会议等形式进行辅导。伙伴们都非常认真地按照老师的要求去做。有稻盛先生哲学和实践学书籍的指引，有像南宁盛和塾、荣代口腔这样成功导入阿米巴的榜样，有老师团队的专业帮扶，有3000位伙伴的鼎力支持，九鼎轩的未来充满希望。

企业大一点、小一点，并不是最重要的，让身边的人因为有你的存在而感受到美好才更重要。在此基础之上，如果能让尽可能多的人受益，那就应是稻盛先生说的幸福的内涵，“被人需要，被人感谢”。

	九鼎轩董事长王红旗：“九鼎”问道 “稻”法自然

	发布时间: 21-09-17 08:54:51am 文章来源: 《企业家》杂志王红旗

	稻盛和夫先生说：“哲学的实践必然带来数字的结果，若非如此，就必然是有了问题。” 王红旗，九鼎轩集团创始人、董事长疑困求“道” 商场风云多变幻，我以诚敬度磨难。二十多年的从商经历，从白手起家，到今天经营的略有规模；从勤劳踏实的工作，到今天学习经营管理之道。经营者的艰辛和不易，也许只有经历过的人，才有切身的感受。二十多年的商海打拼，偶尔大胜狂喜，偶尔失败消沉。今天，虽有3000人的跟随，但更多的是感受到责任与压力。回顾二十多年的经商经历，当初要什么没什么，如何一步步走到今天？如果一定要在自己身上找出一个核心优势的话，那可能就是“诚敬”二字。“诚”，是真诚，真诚地对待身边人、员工和顾客。“敬”，是恭敬，无论做任何事，都把这件事当成一件重要的事情来做，认真对待，绝不马虎。对事如此，对人亦如此。在商海中打拼了二十多年，也挣扎了二十多年，有不知道钱如何赚的困惑，有不知道人怎样留的沮丧，有投资失败、一切从头再来的焦虑，有发展过快、人才培养跟不上的无奈。我想，这恐怕不是我一个人的感受，而是每一个经营者都要经历的考验。随着事业的扩大、人员的增加，发现自己的经营管理经验太少了。所以，我开始拼命地学习：学营销，研究如何扩大市场，增长销售额；学管理，研究如何带好团队，培养人才生力军；学企业文化，希望给企业找到根；学心灵成长，希望能识人用人、人尽其才。学习总会有帮助，尽管不是所有的学习都能直接有效，但抱着一颗真诚的心去学习，确实太重要了。九鼎轩能有今天的规模，与之前的学习是分不开的。多年的学习，有收益，更有困惑。经常在静下来的时候思考，为什么我经商起起伏伏，仿佛大海中漂泊的小舟，方向多不是由我掌握？为什么有的商业大鳄却能从一无所有到快速崛起，仿佛能预见未来？为什么我经营起来举步维艰、困难重重，而有些企业却持续蓬勃发展、一路向前？自然界有其特有的规律，只有依存于道来生存、生活，才可能顺利、平安。那经营的“道”又在哪里？如何经营才能在商海的沉浮中顺势而为、立于不败之地？多年来的这些困惑，在2020年新冠疫情到来时，终于找到了答案。 2020年初，新冠疫情给中国经济带来了巨大的冲击，国内很多知名品牌都遇到了从未有过的经营困境，甚至许多企业没能挺过这一关。对餐饮行业来说，这无疑也是最为艰难的挑战。没有经营者愿意坐以待毙，我们要“置之死地而后生”——九鼎轩人必须找到新的出路。感恩遇“稻” 中国文化当中讲感应,讲的是人内心当中有感，外界自然有回应，即在人的内心中的想法，会在生活中呈现出来。自2019年以来，我也感受了一回“感应”。因为我内心中追寻“经营之道”的强烈愿望，感召到贵人相助，一位朋友介绍我学习稻盛和夫先生的著作。正逢疫情闭店期间，我便组织公司200多名中高层管理人员学习了《阿米巴经营（实战篇）》《六项精进》《经营十二条》《经营与会计》《活法》《干法》六本书籍。期间我们举行了20多次的分享会，我如饥似渴地学习，率先垂范分享学习感受。公司收集了优质读后感及行动案例1628篇，建立了稻盛经营学的案例库，对优秀的读后感和行为案例进行了表彰。我个人也将学习的笔记梳理成册。书中关于人生的目的和意义，什么是正确的思维方式，企业到底为什么而存在，经营的理念、经营的本质、员工价值等，这一系列的内容使我和伙伴们如拨云见日，沐浴在温暖的阳光中。也许我们的理解还很粗浅，但我知道这些内容都是正确的。并且，我相信这些思想真的会指引企业走向幸福和成功。在学习的过程中，不乏不同的声音，比如国情不同，可能不适用；比如时代发展了，观念也得跟上潮流等。但我理解得很简单，假设有一家公司和你做的是同一个行业，它秉持着稻盛先生的理念，扎实地践行，且这家企业就开在你隔壁，请问你的企业会不会受到影响？作为员工，更愿意在哪家公司工作？合作伙伴更愿意与谁合作？多年的困惑和经营企业的疑问，逐渐开始清晰，答案也一定就在其中。因此，接触到稻盛哲学，我如获至宝，欢喜不已。我知道仅凭借自己的理解来学习是远远不够的，开始主动寻找同修和老师。很幸运的是，我在无锡《六项精进》的课堂上，与“活法方舟”公司的创办人宁夫老师结缘，荣幸地聘请到宁夫老师来我们企业进行辅导。老师从《六项精进》到《六项实践》，从《领导者资质》到《齐家治要》，通过稻盛哲学渗透，我和我们200多名管理人员找到了初心，也知道了我们一生要成为什么样的人、做成什么样的事，并重新梳理了我们九鼎轩的愿景、使命和价值观。在稻盛哲学落地期间，公司规范了活力早会，通过PK的方式落地门店。现在我们三大品牌在各大商场开早会已成了其他企业观摩的对象，我也经常接到业内朋友的电话和信息，说团队的士气、氛围体现了九鼎轩的企业文化。同时，践行《六项精进》期间，一个月收集了3000多封中高层亲笔写的感谢信，这些感谢信凝聚了人心，提高了企业员工的忠诚度，半年内管理层的流失率也为零。学习、践行了一年稻盛哲学，取得了惊人的成绩，三大品牌经营数据都有了不同程度的提升，相关品牌净利润是2019年的3倍，指蔻足道净利润是2019年的2.3倍，脆毛肚火锅净利润是2019年的1.3倍。3组数据就是践行稻盛哲学、取得成效的有力证明。这坚定了团队伙伴们深入学习稻盛哲学的信心。当全体九鼎轩人发出这样的心灵召唤时，一个更大的契机已经孕育成熟了。　　　一心行“稻” 经宁夫老师介绍，九鼎轩集团与曹寓刚老师团队结缘。曹老师是北京盛和利他策划咨询有限公司的创办人，主要是运用稻盛经营学体系为企业解决问题，是一家推进企业经营哲学、落实阿米巴经营的专业机构。经过两次深入沟通，我们愉快达成合作，曹老师派出两个辅导小组，全力促进九鼎轩集团发展。哲学与实学的融合，效果真的不同凡响。在第一期为期四天的培训中，员工的状态就被激活了，领导者从管理思维转变成了服务思维；一线的店长被赋予更大的权力，能够及时把握当天经营的实况；所有的非核算部门都以核算阿米巴为客户，围绕着如何才能真正帮助到客户做课题改善。集团重新梳理了企业发展战略，明确了“先有人，后有店”的发展思路。月度经营分析会促进了伙伴们之间的沟通和交流，大家都能直言相谏、“力出一孔”。结合老师的辅导和自己多年的体悟，王红旗亲自辅导各阿米巴负责人在不断的沟通与协作中，体会阿米巴变形虫“变－分－合”的特点，原来以为“分”是关键，现在体会到“分”的目的是为了“合”，所有的变，都是为了适应市场的需要。总之，收获太大了。我们火锅品牌的一个门店店长，因为增强了经营的意识，在保证产品质量和客户感受的前提下，一个月节约了7000元的电费，同比下降了25.93%。类似这样的情况，还有很多。费用的下降、收入的增加固然令人高兴，更让人欣喜的是全员的经营意识有了明显提高，开始关注经营结果与自己的关系、与门店的关系、与公司的关系，把经营和核算当成了自己的事。数据激发了伙伴们的斗志，激活了大家的思维，从最初的不敢定年度经营计划、认为无法达成，到现在勇于面对，积极创新，想尽一切办法去做到。此生证“稻” 稻盛先生的一生，堪称经营者的典范，他赤手空拳打造了两家世界500强企业，挽救了日本航空公司这家曾经的世界500强，创办了盛和塾，影响了全球数万名企业家，还设立了被誉为“亚洲诺贝尔奖”的京都奖。稻盛先生一生写就数十本著作，指导人们的生活和经营。其“无我”“利他”的境界，为社会、为人类创造了巨大的价值。稻盛先生的言行深深打动了我，是我一生的老师和榜样。做学生的，就得照着老师的样子来学习和践行。在2020年六月份、七月份的两次落地会上，通过做实践课题改善、做细月度经营报告分析，不断地精进，从流程制度上打补丁、优化系统管理，真正地做实员工“物心”双幸福。六月份我们修改了员工福利制度，增加了给管理层父母发感恩补贴金、员工宿舍装修标准化、员工餐专人负责核查等内容。优化员工幸福激励体系，每个品牌股权激励已经超出30%，并且渗透到员工层级。未来，还计划优化更多。老师们来了现场三次，还多次通过线上会议等形式进行辅导。伙伴们都非常认真地按照老师的要求去做。有稻盛先生哲学和实践学书籍的指引，有像南宁盛和塾、荣代口腔这样成功导入阿米巴的榜样，有老师团队的专业帮扶，有3000位伙伴的鼎力支持，九鼎轩的未来充满希望。企业大一点、小一点，并不是最重要的，让身边的人因为有你的存在而感受到美好才更重要。在此基础之上，如果能让尽可能多的人受益，那就应是稻盛先生说的幸福的内涵，“被人需要，被人感谢”。

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