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  【优秀企业家】易良杰:武钢华重公司改革创新的“导师”  
   
  发布时间: 20-11-20 05:38:43pm     
         
 

 

武汉钢铁集团湖北华中重型机械制造有限公司董事长易良杰

[《企业与企业家》报道]易良杰,这位毕业于沈阳大学机械制造专业,后在武汉钢铁学院、华中科技大学和武汉大学EMBA总裁培训班深造时的高材生,参加工作后曾先后担任武钢矿山机修厂技术员、车间主任、技术中心项目负责人、总厂技术科科长、总厂厂长助理、总工程师、副厂长等职务,20013月担任武钢矿业公司机制总厂厂长。20059月,经国资委和武钢集团公司批准企业完成改制,并正式更名为武汉钢铁集团湖北华中重型机械制造有限公司,易良杰任法人代表、总经理,20137月至今任公司董事长。
易良杰自担任公司领导职务以来,带领公司全体员工,大力推行科技兴企战略,锐意改革,不断创新,使公司在企业管理模式、企业规模和效益、企业竞争力以及学习型企业管理实践等方面取得了重大突破,现已成为既有国有参股又有多元投资、改制规范的民营企业,跻身于全国大型机械制造厂家之列。并先后获得“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国企业数据库优秀企业”、“湖北省优秀企业(金鹤奖)”、“湖北省优秀民营企业”、“湖北省消费者满意单位”、“湖北省最佳诚信单位”、“湖北省清洁无公害工厂”、“湖北省安全红旗单位”、“全市国税十佳纳税人”、“湖北省院士专家工作站”、“国家高新技术企业”、“湖北省烧结球团回转成套设备工程技术研发中心”、等荣誉称号。易良杰也先后获得“武钢集团优秀科技管理者”、“中国冶金矿山企业协会冶金矿山科学技术奖”、“湖北省优秀企业家(金牛奖)”等荣誉称号。
由于易良杰现在还兼任武钢集团高级职称评委、武钢矿业公司中级职称主任评委、中国青年企业家协会机械制造协会专家委员、鄂州市机械制造行业协会会长,特别是还兼任武汉科技大学客座教授、硕士研究生导师、硕士论文答辩评审委员会主任委员,所以,员工们平时除了称他的行政职务“董事长”外,还尊敬的称他为公司改革创新的“导师”。

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一、以改革为动力,在创新中求发展
20013月,易良杰就任武钢矿业公司机制总厂厂长。上任后,他通过一系列改革措施,历史性的扭转了建厂30多年来亏损的被动局面,实现了改制以后每年的销售收入由原来的1亿元增长到后来的2.98亿元,并确保每年都实现盈利。                                 
20059月,原武钢矿业公司机制总厂完成改制,成为国有参股,多元投资的法人企业——武汉钢铁集团湖北华中重型机械制造有限公司(以下简称“华重公司”),易良杰任法人代表、总经理,20137月任董事长。新成立的华中重机无论是所有制体制、管理机制、生产组织机制,还是市场营销机制、分配机制,都进行了根本上的置换,职工观念较以前有了很大的改观。整个公司上下洋溢着拼搏、进取和以效益为中心的可喜氛围。在易良杰的带领下,华重公司在改制后短短的四个月就实现销售收入近8500 万元,完成利润800万元的佳绩。改制后的第二年即2006年,华中重机销售收入更是达到1.88亿元,完成利润1352万元,创历史最好水平,向鄂州市上缴税收达2000余万元,被评为鄂州市纳税十强企业。
自改制以来,在易良杰的倡导下,华重公司始终坚持改革和创新相结合,以改革的思路抓管理,立足于制度创新、管理创新,向管理要效益。并以企业改制为重点,积极进行了一系列富有成效的探索。通过实施加强内控管理,深化细节管理、制定经济责任制等措施,逐步建立健全了一套适应公司稳步健康发展的管理制度和管理机制。先后出台了30余项管理制度,制定了包括安全、质量、环保、财务、物流、采购及各生产工序在内的对应指标体系,向同行业学习,对比指标,找差距、挖潜力,学赶目标,并建立了相应的奖励、激励办法,逐步形成了适合公司发展的生产经营管理模式,进一步降低了生产运营成本,增加企业效益。
目前,华重公司已发展成为拥有完善的铸造、锻造、铆焊、热处理、金属切割加工设备和设施,并配有检测、试验、计量装备和技术,具有设计和生产矿山采选机械、钢铁冶炼轧制机械、烧结混料机械、球团机械等大型成套设备的能力,同时还能够生产矿山、冶金行业所需的小型成套设备和单项备件的全国大型机械制造企业,产品遍及武钢、首钢、鞍钢、马钢、本钢、水钢、天钢、秦钢、攀钢、昆钢等国内大型钢铁企业。国际市场的开拓也取得重大突破,现已与印度、印尼、泰国、韩国等国外知名企业成功签订了球团机械及耐磨耐热件合同,成功迈出与国际接轨的坚实步伐。

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二、推行科技兴企,提升核心竞争力
易良杰在担任武钢矿业公司机制总厂厂长时,就敏锐的意识到,要适应市场的竞争,就必须要树立牢固的品牌意识,用科技打开市场是一个扭亏企业摆脱困境的必经之路。为此,在充分调查研究和广泛深入征求意见的基础上,易良杰为总厂确立了以科技进步为依托,以开发高新技术产品为突破口,实施产品结构调整的经营思路和经营方针。通过引进和开发高新技术革新产品,对传统产品附以新的技术含量,提升产品档次,从而达到逐步淘汰和关闭落后、亏损的产品及工艺,优化产品结构,提高产品市场竞争能力的目的。实践证明,这一经营思路的确立和经营方向的选择是正确的,为机制总厂摆脱经营困境,重现企业活力带来了契机。总厂通过采取联合开发、合作攻关、专家培训等多种方式,与国内外知名高校、高新设备制造商、软件开发商和已有成功生产经验的厂家进行合作。先后与英国WA公司合作开发明弧焊;与德国西马克公司合作开发表面热喷涂技术;与华工合作开发激光系列产品;与美国美卓矿机合作开发球团上广泛使用的高性能耐磨耐热件产品;与清华紫光合作生产渣浆泵等高新技术产品,给企业带来了良好的经济效益和社会效益。
在易良杰的带领下,公司聘请了数十名高等院校专家为技术顾问,与众多技术院校和国内知名企业建立了良好的技术合作关系,并于2013年在公司组建了湖北省院士专家工作站,获得了湖北省科技厅的审批,使企业综合素质不断上升,技术力量逐渐雄厚,企业规模也日益扩大。
为了使公司的知识产权得到更好的维护,使公司的新技术产品层出不穷,易良杰带头并鼓励公司全体工程技术人员主动钻研技术、申报专利。1999年聚氨酯托轮混合机获国家专利,2007年链篦机链节机构再次获得国家专利。目前公司共拥有14项实用新型专利和2项发明专利。其中,一种用于热轧辊道的悬挂式电机、一种磨机、一种等温冷却球模、一种球磨机衬板、一种便携式移动加工机、一种链篦机篦板等10项专利技术都是由他亲自参与研发,他为技术人员树立了典范。也是在他的带领下,公司于2012年被国家科技部授予“高新技术企业”称号。
为了进一步发挥公司拳头产品的作用,提升公司球团设备制造的知名度,2014年,易良杰带领技术团队对公司历年制作的球团设备制造技术进行整合升级,利用院士专家工作站这个平台,构建一个全新研发机构,并成功申报成为湖北省首个“烧结球团回转成套设备工程技术研发中心”,进一步打造了公司的核心竞争力。

公司开展“两学一做”党员义务劳动

三、调整产品结构,加快转型升级
在易良杰的领导下,华重公司围绕以营销为龙头,以财务为中心,以科技进步为依托,以开发高新技术产品为突破口,实施产品结构调整的经营思路和经营方针,在广泛汇集各方面建议和意见的基础上,经过周密的分析和科学的论证,确立了华重公司新的转型发展战略,力争实现公司健康科学的的长远发展。
2012年,易良杰响应国家号召,积极主动带领团队实施产业转型升级工作。经过严格审议,建成年产能30万吨的矿山井下充填材料生产线。充填材料项目是利用矿山尾矿配套服务于矿山的“井下充填环保式开采技术”的新型项目,项目的工艺技术先进,对提高井下回采率、环保效益、井下作业安全性,对环境保护、地质安全、土地复垦率、降低成本等目标的实现有重要保障,完全符合国家当前的“节能、环保、循环经济、可持续发展”的新型产业政策的要求,这标志着华重公司的转型升级迈出了坚实的第一步。2018年,该项目创投产以来最好经营业绩,实现充填材料产销37.5万吨,销售收入近1亿元,比2017年增长30%,充填材料项目取得巨大成功。
为解决鄂州市停车难的问题,响应鄂州发展规划以及航空都市的建设,在易良杰的带领下,华重公司每年投入研发费用达1000余万元,成立分公司——德酷智能科技有限公司,研发了垂直循环智能立体车库项目;成立全资子公司——湖北中澈环保科技股份有限公司,研发了处于国内领先水平的MBR污水处理一体机,开拓以污水处理为主的环保类项目,其中智能立体车库项目被鄂州市发改委列入了2018年投资亿元以上重点工程项目。2019年,车库项目首台套样板工程已投建完成,市场反应良好。针对中澈环保公司的污水处理项目,公司引进了一批专业人才,并和武汉工程大学、上海交通大学、武钢设计院环保所等院所建立了校企合作关系,引进和开发了几项在国内处于领先地位的环保专项技术,如脱硫废水新型单联箱处理技术,工业废水MBR一体机技术,生活污水交大滤池技术等,获得了住建部国家环保总承包三级资质,建成了碧石镇樟树岭农村生活污水处理站、鄂州大同食品厂污水处理项目两大样板工程,受到市委、市政府、区委、区政府等各方好评。

公司承办鄂州市年度劳动竞赛暨第五届职工职业技能大赛活动

四、坚持以人为本、构建和谐劳动关系
易良杰始终坚持“以人为本、追求卓越”的经营理念,他说:“企业是构成社会的一个基本单元,企业发展的同时,必须要考虑社会的整体利益,承担相应的社会责任和义务,为地方政府分忧解难。企业在快速发展的同时,要始终不忘回报社会、奉献社会,要尽最大可能为当地百姓和下岗职工提供再就业的机会。”因此,华重公司现已为当地百姓及下岗职工提供近500多个就业岗位,随着企业的不断发展壮大,还将提供更多的就业岗位,以缓解当地政府的就业压力。而且,加强企业内部建设,活跃企业文化,注重人文关怀,尊重和维护职工的合法权利,充分调动和发挥职工的主人翁精神,努力构建和谐劳动关系。20193月,公司获得“全国模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。
与此同时,易良杰始终坚持企业、自然和社会的协调发展,以大幅度提高资源利用效率为核心,努力将华重公司建设成为可持续发展的高新、智能、环保型企业。他带领团队坚决拥护政府部门的各项方针政策,遵守行业发展规定,遵纪守法、明礼诚信,按要求缴纳各项规费和税金,积极承担社会责任,回报社会,为繁荣地方经济、促进地方发展做出应有的贡献。(皮亚达)

武汉钢铁集团湖北华中重型机械制造有限公司生产区

(责任编辑:宋克杰)

 

 
   
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