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  尹援平在全国企业文化(牡丹集团)现场会开幕式致辞  
   
  发布时间: 15-01-27 02:00:09pm     
         
 

 

全国企业文化(牡丹集团)现场会致辞

中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长 尹援平

20150124日)

同志们:

大家上午好!

今天,在新春佳节即将到来之际,我们在北京举行授予北京牡丹电子集团有限责任公司“全国企业文化示范基地”的现场会。这是我会自2005年起开展创建全国企业文化示范基地活动以来授予的第40家企业,也是在数字电视领域授予的第一家示范基地。在此,我代表中国企业联合会、中国企业家协会,向出席今天会议的专家学者和新闻界朋友表示热烈的欢迎!向荣获全国企业文化示范基地荣誉称号的牡丹集团表示衷心的祝贺!

牡丹集团曾经是我国著名的传统电视机制造厂商,创造了家喻户晓的“牡丹”电视机品牌。但在上世纪我国逐步由计划经济向市场经济转轨的过程中,牡丹集团出现了产品销售下降、管理效率低下、经营效益下滑等问题,企业发展面临严重困难。2008年以来,牡丹集团抢抓新一代信息技术升级的历史机遇,顺应首都功能定位和数字技术产业结构转型的趋势,提出了“从传统制造业向现代生产性服务业转变”的战略定位,并通过大刀阔斧的改革和转换企业经营机制,以及建立运行高效的科学管理体系,为企业注入了激情澎湃的发展动力,构想和走出了一条产业布局高新化、经营管理现代化、资源利用国际化的发展路线,转型为一家数字技术应用标准、产品和服务的提供商,以及电子信息技术应用发展的供应商。目前,牡丹集团拥有国内领先的、具有完整产业链条的数字电视产业园,建立了国家级的工程实验室、博士后工作站和孵化基地,主持和参与制定了众多数字电视技术国家和行业标准,是北京市专利示范单位,企业经营效益持续稳定好转,品牌价值和影响力不断提升,稳定和发展的局面日益巩固。牡丹集团能够实现重新振兴,得益于全体牡丹人的齐心协力和扎实工作,也得益于牡丹集团把文化建设摆在企业发展全局的核心位置,通过文化重塑引领企业改革创新,使其在推动企业重新优化组合内外资源、激发创新动力与活力、不断适应市场发展环境等方面发挥了关键性作用。下面,结合牡丹集团的发展经验,我谈三点认识。

第一,高度重视理念创新,推动企业战略转型与升级。

随着经济形势和市场环境的变化,企业发展战略需要做出相应的调整,然而,如果没有企业文化理念的全面转变,企业战略就会迷失方向,企业转型发展的过程也就无法启动和落实。因此,企业文化建设要注重根据企业生存环境的变化,积极促进企业转变发展观念和经营理念,并在核心价值观上得到充分准确的体现,以引导企业增强变革调整的自觉性,以文化理念的升级推动企业战略的转型与升级。牡丹集团为了再一次融入市场,首先从企业文化入手对企业的经营发展理念和价值导向进行了系统的梳理与审视,提出了崇高的使命追求和发展愿景,为其“二次创业”找到了发展的源动力;同时,牡丹集团把“创新、创造、价值”置于企业价值体系的核心地位,创造性地提出了科研开发、产业孵化、平台运营“三位一体”的经营思想,并在此基础上根据发展环境的变化不断调整和延伸,通过对互联网经济、实验室经济、创意经济和信息消费的深刻认识,构建了“一体两翼三个产品业务方向”的战略布局,形成了独具特色的科技产品业务商业模式、科技研发与成果转化模式,为企业发展开拓了新的市场空间。

第二,不断完善创新理论,全面提高企业的创新能力。

企业要发展创新事业,仅有创新意愿和创新意识还远远不够,还需要在产品和技术层面,在体制机制、组织、战略、管理等各个方面培养创新能力,提高创新水平,在这当中,要特别注重通过加深对创新的理解和感悟,不断打破传统的思维定式,建立新的方法和理论,实现思维创新。牡丹集团注重不断探索和发展创新理论,通过对多年经营管理的经验和感悟进行总结完善,以及学习借鉴其他先进企业的长处,逐渐形成了贴近企业实际的价值规范——《牡丹宪章》。可以说,《牡丹宪章》蕴含着牡丹人对人生、事业、企业管理的思考和体验,清晰的回答了关系企业长期生存发展的核心问题,也就是企业如何判断自身价值、确立什么样的价值标准,以及通过何种途径来实现价值,成为牡丹集团进行价值创新创造的思想来源。正是在《牡丹宪章》的指引下,牡丹集团从思想观念上树立了关于改革发展的正确认识,坚持把改革创新精神贯彻到运营管理、股权经营、科研管理、品牌建设、人力资源管理等各个环节,在商业模式创新、技术创新、管理创新等方面开展了一系列突破性、探索性的工作,提升了企业的价值创造能力。例如,在技术创新方面,《牡丹宪章》提出,要秉持“资源有限、智慧无限”的经营理念,大力提倡协同创新、市场导向,以及在尊重规律的基础上创新,反对盲目创新、为创新而创新,因此,牡丹集团根据行业发展趋势和市场需求选择创新重点,通过组建虚拟研发中心,整合内外部战略性科技资源,在一些关键技术、核心技术上共同开展攻关,基本探索出了一条既符合自身资源禀赋、又适应技术创新规律的科技创新合作模式。

第三,持续深化以人为本,充分激发企业的创新活力。

创新发展需要创新人才。长期以来,我国企业对创新人才的重视程度还很不够,经营管理上“重物轻人”,热衷于技术设备的投入,忽视人力资本的投入,导致人才流失、人才短缺的状况十分严重,成为影响企业竞争力的关键因素。实际上,任何先进的技术、设备都会过时或被淘汰,只有创新人才才能保证企业始终拥有核心竞争优势。因此,新时期,我国企业文化建设着力解决的问题,应该是如何营造一种浓郁的创新文化氛围,着力构建自由开放的创新事业发展平台,力所能及地为员工创造各种有利于创新的条件,为企业培植具有优良生态、能够让创新成果滋长繁荣的文化土壤,从而吸引、留住和塑造创新型人才。牡丹集团不断强化“以人为本”的价值导向,切实把人才作为企业创新事业的主体,一方面,不断完善激励创新人才的各项制度,通过内部培养、市场化引进和社会协作等方式,引进培养了一批专业人才和多名必需的高级人才;通过重建KPI考核指标体系,设立“徐康兴科技创新奖”和“牡丹科技发展基金”,恢复组建数字电视技术中心等,激发了全员创新的热情和动力,也拓宽了引进储备技术、项目和人才的空间;另一方面,牡丹集团以统一发展思路为目标,组织开展了“爱牡丹学宪章”活动,积极开展战略研讨会、市场营销工作会、大讨论、双增双节等活动,推动企业创新人才认同和接受企业的文化,有效地将其凝聚到企业创新事业上来,形成了强大的创新合力。

牡丹集团的发展经验,向我们传递出这样的信念和主张:无论企业面对什么样的市场环境,只有坚持审时度势、顺应未来的发展趋势,遵循科学发展的规律,通过积极转变文化理念,适时进行产业调整和结构升级,不断深化改革,才能破解企业发展遇到的各种问题和难题;无论企业采取什么经营管理模式和走什么样的发展道路,只有坚持“以人为本”,尊重人才、鼓励创造、凝聚人心,建立和谐的劳动关系,才能不断激发企业各项改革创新事业的活力,缔造持续发展优势。

当前,正在孕育兴起的新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇,为企业实施创新驱动和转型发展战略提供了难得的重大机遇。企业要紧紧抓住和用好这一机遇,着力克服制约科学发展的思想和体制障碍,把改革的红利、内需的潜力、创新的活力叠加起来,形成新动力,以此推动企业转型升级。与此相适应,企业文化建设要顺应这一变革调整的大趋势,在转变发展观念、整合资源配置、增强内生动力、打造企业软实力等方面发挥更加突出的驱动作用,将着力点放在培育良好的创新文化、品牌文化和融合文化,为企业增强长期发展后劲提供有力的支撑。

牡丹集团通过企业文化建设取得的经验和成果,对我国企业,尤其是老牌国有企业和同行业企业的深化改革与创新发展,极具借鉴价值;特别是在我国经济进入新常态,企业发展面临严峻挑战的艰难转型期,这让我们看到了中国企业的坚强与希望。我们希望企业界、学术界密切关注牡丹集团企业文化建设的经验和成果,并以本此为范本进行广泛、深入的交流,共同探讨在当今这个大变革的时代,如何把握机遇、苦炼内功,通过进一步解放思想、更新观念,创建有利于企业健康发展的文化建设模式。同时也希望牡丹集团继续乘风破浪、挺立潮头,开启新的征程。站在新的历史起点上,中国企联愿意进一步加强同企业和社会各界的交流与合作,与大家一道为推动我国企业文化建设,振兴民族经济做出新的更大贡献。

 

 

 
   
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