| 中国海洋石油东南亚有限公司 | ||||
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| 企业并购是企业兼并与收购的总称，是实现企业快速扩张的外延式成长路径。在决定跨国企业并购是否能够成功的各种关键因素中，企业文化以其特有的形式占据着举足轻重的位置。2002年1月18日，中国海洋石油总公司（简称中国海油）出资5.85亿美元收购西班牙瑞普索(REPSOL-YPE)公司在印度尼西亚5大油田的部分权益，成为印度尼西亚海上最大的石油生产商，东南亚公司也应势成立。成立以来，作为中国海油走向国际的先锋队，东南亚公司始终积极探索跨文化管理的新模式，推动集团公司优秀企业文化与当地文化的融合，成功实现了集团文化理念的落地，形成了自己独具特色的企业文化，有力推动了企业发展，取得了良好成效。
东南亚公司所处国印度尼西亚文化与我国文化存在较大差异，如沟通与语言的理解不同、宗教信仰与风俗习惯迥异、刚性的企业文化隔阂等诸多因素。实施跨文化管理，选择符合公司实际的跨文化管理模式，消除文化差异，对保证企业经营顺利运转，增强企业竞争力具有重要意义。跨文化管理是企业国际化经营生存和发展的必然选择；跨文化管理是公司实施战略转型，谋求新发展的客观要求；跨文化管理是适应企业文化深化发展和实践落地的需要。
公司坚持“以人为本”的文化理念，即视员工为公司的主要资产，推崇员工特别是本地员工与企业共发展。主要采取以下措施：开展跨文化培训，实现多元文化的有机融合；实现本土化管理，实现管理人员的本土化，大量任用当地人员担当管理职务；尊重当地文化信仰；采取各种方式关爱员工。
公司以实现与合作伙伴、供应商的双赢互利为原则，积极推进与各利益相关方的互信互助，实现共同发展。公司全力践行国际“企业公民”责任，服务于当地的经济发展，造福当地居民，推动经济、环境和社会的协调发展。为弘扬集团公司“爱岗敬业、求实创新”的新时期企业精神，公司把科技创新作为公司核心理念。
通过实施跨文化管理，东南亚公司获得了良好的发展空间和环境，实现了公司持续发展，也得到当地政府的高度认可。2012年，东南亚公司被评为“中国企业走进东盟十大成功企业”之一。 |
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