中国企业联合会企业文化建设委员会

1985年7月至2002年7月，在山东矿院地质系煤田地质专业毕业后，历任肥城矿务局副科长、科长，副处长、矿长，肥城矿业集团副总工程师、副总经济师及党委常委、副总经理等职务；2002年7月至2010年12月，历任山东省煤炭工业局党组成员、副局长，山东省经济和信息化委员会党组成员，山东省煤炭工业局党组书记、局长等职务；2010年12月至今，担任山东能源集团董事长、总经理、党委副书记，主持全面工作。

山东能源集团组建以来，在卜昌森董事长的带领下，坚持一手抓集团组建，一手抓规划发展，明确提出并大力实施大能源、大资源、大合作、大运营、大协同“五大战略”，实现了煤炭销售、物资供应、资金管理、企业文化等“六统一”，集团经济实力、企业管理、海外开发、区域整合、资本运营、协同创效等方面都实现了跨越发展。特别是在企业文化建设方面，他根据山东能源的发展战略和产业布局，坚持高标准定位，高起点建设，注重传承包容与创新超越相结合，经过系统总结、归纳提炼、合理扬弃、融合再造，几上几下征求意见，把山东能源文化定位为：以“超越资源，多元发展；超越差异，共赢未来；超越地域，走向世界；超越历史，创新驱动；超越小我，敢当大任”为核心内涵的“超越文化”。能源集团“超越文化”与企业经营管理融合后，产生了强大的核心凝聚力、行为号召力、精神感化力和使命执行力，体现了23万员工“一家人、一条心、一股劲”的共同意志，形成了企业最根本、最持久、最难替代的竞争优势。企业重组后的第一年, 煤炭产量突破亿吨大关,同比增幅18.65%;销售收入1560亿元,同比增幅32.54%;实现利润172亿元,同比增幅24%;资产总额1673亿元,同比增幅29%;员工平均收入59315元,同比增幅20.5%,实现了“六个一相加大于六”的协同倍增效应，使能源集团在组建一年多的时间里进入了世界500强行列。整合前后相比，产量年增幅由367万吨增长到1816万吨，收入年增幅由80亿元增长到372亿元，资产年增幅由109亿元增长到376亿元，在山东省管国有企业中，能源集团资产总额、销售收入、利润均居第1位。企业的知名度、影响力和市场话语权大幅提高。他本人先后荣获“2010-2011能源年度人物”、“第二十届山东省优秀企业家”和“品牌贡献榜·影响中国2012年度品牌领军人物”等荣誉称号。