专题论坛详细报道

主持人(中国企业联合会企业创新工作部副主任、中国企业联合会智推委秘书长张文彬):
各位领导,各位嘉宾,各位代表,大家下午好。欢迎大家继续参加管企业理创新大会。下午
准备了两场论坛跟大家进行交流,第一场论坛由中国金蝶集团承办的向数字要战斗力、向管
理要效益数字化转型专题论坛,首先请允许我隆重介绍一下出席下午的各位分享的领导和专
家(演讲嘉宾名单,实际略有变动)。我们再次以热烈的掌声欢迎各位的到来。
我们都知道EBC将代替ERP,成为新的企业云服务,可以说谁拥有了EBC,谁就拥有了未来。
我们应该如何去构建新的创新思维,如何借助EBC重构企业的数字战斗力?下面有请金蝶集
团高级副总裁、数字化转型咨询部总经理李旭昶先生,为我们带来《重构数字战斗力,企业
数字化转型战略思考》,大家欢迎。

金蝶集团高级副总裁、数字化转型咨询部总经理李旭昶:尊敬各位领导、各位企业家,下午
好。很开心今天的大会在金蝶软件园举行,我们也算半个主场吧。

今天这个机会很难得,这个会议有很多重磅的内容,只是给了25分钟的时间,我主要从数字
化转型给大家做一些汇报,金蝶这些年一直是致力于做企业的管理+IT,或者转型+IT辅助性
的工作。说到转型的话,这些年是一个比较火的话题,因为我们客户比较多,成规模建制的
客户大概是1万2千多家,初创型的跟小微企业上百万。我们跟这些企业家做沟通的时候,发
现数字化转型的认识不太一样,但是这个转型又涉及到一个企业可持续发展,甚至有可能转
弯赛道研发剂这样一种比较大的事件,关于话题有必要跟大家做一些沟通和介绍。

我们的观点,说到转型知其然,知其所以然,为了转型而转型,为了去应用一些新的技术用
于我们企业的管理、经营、战略模式变革,是没有什么意义的。这样一个主题我们认为,首
先搞清楚为什么要做这个转型?我相信各位企业家都有自己的认识,金蝶的观点是这样,我
们认为任何一个转型,包括数字化转型这样的课题,其实是涉及到企业在整个发展过程中间
它会遇到不同的时代,会遇到不同的机遇,会遇到不同的挑战。数字化转型首先要解决的
是,目前在我们这样一个时代,企业一直是在一个竞争环境中间去生存和发展,所以我们认
为核心竞争力我们提了几十年的一些要素,是不是在现在这个时段发生了变化?根据管理学
大师(英文)的说法,他说核心竞争力其实涉及到短时间内难以被对手模仿和超越的一些特
质。

过去我们讲企业的品牌,专利,包括一些深厚的关系,这些东西其实都是企业的核心竞争要
素,但是这些要素我们金蝶可以把它,在28年过程中间我们把企业核心竞争要素归结为八个
大类,可能不是百分之百,我们觉得百分之八九十有的。首先是规模化的经营,一个企业从
无到有,从0到1,从1到10,从10到1000,随着它的规模越来越大,它的边际成本越来越
低,这是它的规模效应越来越发挥出来。规范化的管理要素首先是排在第一位。

然后是垄断性的资源,我觉得在这个时代尤其中国的企业是很重要的一个竞争要素,今天里
的各位企业家有很多是属于国企、央企的掌舵人,在这个时代一个传统的竞争要素比较核心
的是资源的掌握,土地、能源、金融服务资源占用,因为它规模优势,占国计民生很多的要
素,它相对核心竞争要素会比其他企业强一些,我只是举个例子。

另外一个竞争对手比较优势,我们对一些对手的洞察,这是很重要的竞争要素。

第四个市场的inside 和 outside,我们传统叫看政策,看市场,看客户,看自己,看对
手,这五看是核心竞争力的要素方向。inside 和outside一定会影响我们的战略决策和战术
决策。这些方面一定是核心竞争要素之一,一个企业的企业家和最高级管理团队、决策团
体,如果有足够的信息支撑到他做决策,他一定会比其他的企业占据更多的先机。相反,如
果我们没有足够的信息支撑的话,我们什么决策都是拍脑袋想,那一定会后知后觉,这也是
很重要的一个要素。

第五个成本和价格,说白了就是低价,如果说你的价格低,生产效率高,边际成本低,你必
然会成本低,这是毋庸置疑的。一个企业在同行业之内它的核心要素一定是成本和价格领
先,但是根据其他管理学大师的说法,成本只是其中的一项,除了成本之外,你的差异化竞
争,比如说客户体验,包括其他联动优势,前项后项一体化,规模优势等等,这些除了成本
之外的差异化的优势,也是这个时代比较重要的一个核心竞争要素。

另外精益优化,最后是文化和执行力,这样的要素组成我们企业传统核心竞争力的八大要素
的一个组成部分。这八大要素,去年到今年,因为金蝶有上百万的客户,每年基本上都会做
一些跟企业的CEO、董事长做一些调查研究工作,去年年底的数字很奇怪,我们看到前面八
大企业的核心竞争要素里面,数字化这样一个课题或者是是否在新的时代,最近四五年之内
是否受到一个大冲击,结果是很严酷的,最小的冲击也是受到了50%,甚至包括好几项差异
化的竞争,包括团队和人才都到了百分之百,也就是每个企业都受到了不同的压力,那这个
问题就是很奇怪了。我们进一步做调研,在这个竞争要素发生变化的时代,数字化转型这个
课题,各位企业掌舵人觉得核心竞争力到底是落在哪些地方,结果落在五个大的方向上,全
局化、透明化、创新势能化,我们每个企业都在讲创新,都在讲转换赛道,创新的势能
emblable Innovation 这样一个课题数字化能够起到很大的作用。

第二个是管理精细化,第三个智能化、自动化、高效化、共享化,这也是一个重要的环节。
第四个基于客户,客户的个性化和服务的价值化,产品服务化,客户的服务化,或者长期价
值化,这些课题数字化转型能够起到一个很重要的支撑和引导的作用。最后一个是生态,原
来讲企业单打独斗,我的市场份额是70%,剩下30%明年在比如在五年战略之内进一步把人家
市场份额抢过来,这是属于单打独斗零和的博弈,现在这个时代更多的是讲生态,讲竞合,
生态不只是一个概念在天上飘,更多的是我们龙头企业拉动产业上下游怎么做到协同,怎么
做到便利,这也是一个重要的课题。所以数字化转型在我们客户群体里面大家可以看到,普
通的感觉到有足够的价值支持引导的作用。

如果数字化转型对我们企业的八大核心竞争要素会产生这种巨大的影响,也就是说,这个是
长期化的东西,现在我们用信息化的手段能不能支撑数字化的需求?这是摆在金蝶面前一个
重要的问题,也是摆在诸位领导和企业家面前一个很重要的问题。我们的答案其实就是这个
问题是有问题,因为传统的信息化我们搞了二十多年,我们认为传统信息化IT这个专题,传
统的信息化平台是为了去维持一个企业的标准化和规范化的运作,企业业务已经在跑了,你
要做的无非就是,我们过去很多年在座企业家很清楚,你们企业的信息化从财务电算化,并
不是说你没有财务系统你做不了企业业务,而是你手工做账效率不高,容易出错,有了财务
电算化你会更多的更好的完成你的财务核算、财务预算,甚至包括资金管理这样的任务。过
去的二十年的信息化主要为了标准化的高速运作业务,你真正去支撑和引导,或者是一个自
动化的过程,但是这个年代不一样,企业遇到的挑战更多是业务挑战,转型的挑战,升级的
挑战,管理提升的挑战,这些业务手段的变化,我们叫灵活变化中间业务的变革,数字化其
实要完成的是这样一个工作,而不是传统的业务已经标准化跑起来我怎么去支撑电算和这个
过程,这两种之间是有巨大差别的。因此引用陈春花(音)教授一句话,沿着旧地图找不到
新大陆,传统的信息化方式对企业的数字化转型其实是起不到完全的支撑和引导作用。

因此,我们今天我们会提成功数字战斗力,向管理要效益。具体什么是数字战斗力?这是另
外一个问题。金蝶的理解是这样,什么是数字战斗力?首先,给大家介绍一个曲线,下面的
曲线是在座各位企业家和最高级管理人员,你们在常年的企业管理实践中间会积累自己的经
验,因此企业一定会有一个相对好的曲线往前走,如果有了数字化的叠加,新技术、新模
式、新的管理手段、平台的支撑和引导业务的变革,一定会走一个更陡的曲线(见PPT)。
数字化的目的其实释放两者之间的差距,这是一个很简单的论证课题,把两者之间差距,以
前我们的企业一个匀速发展,加上数字化加持,它会有更高速度的增长,这两者之间的差距
就是我们说的数字化或者重构数字战斗力,或者做管理提升要去奋斗的目标。

因此,我觉得数字化转型这个课题,或者重构数字战斗力这样一个过程的话,应该是体系化
的往前推进。金蝶这些年从来没有说要把数字化转型作为一个传统的信息化平台建设,这样
一个项目级的信息化级别的事情,它是一个综合的体系化的推进。我们认为企业数字战斗力
的提升它首先是因为现在的企业,包括我们很惊喜地看到我们绝大部分的客户群体企业都已
经开始在新的商业环境很多新的商业模式、管理模式的探索。

新的商业模式的探索,一定会涉及到新的管理模式的变更,管理不是一个泛泛的词,在金蝶
企业转型金字塔里面分成四个层面,首先是文化的转型,然后是战略和商业模式的转型,然
后是产品服务的转型,最后是运营层面的转型。这四个迭代式的转型组成我们企业新的管理
转型的四个条线。

新的模式的探索和新的管理的层次的迭代式的往前推进,一定会对新的数字化平台和支撑和
引导业务的发展变革产生新的诉求。因此,我们要讲从ERP到EBC,我们讲速度分层,讲三层
架构,讲业务中台,在座都是企业家和核心管理人员,这样一个逻辑虽然有一点像是最后落
到信息化和数字化层面,但是这个逻辑是现在的信息化和数字化不只是一个IT的问题,而是
和管理变革和业务变革息息相关的这样一种强耦合的关系。

因此,金蝶认为,我们在行业里面这么多年试图去引导各位企业家去做数字化转型的方向有
几个关键词,第一它是一个战略的东西,另外涉及到商业模式变革,第三个核心要素是数字
化技术叠加上管理经营变革场景,才会产值高价值,而不是为了说就技术而说技术,我为了
引入大数据,我为了引入人工智能,产业互联网或者移动化,这些东西引入技术并不是在座
的各位企业家的目的,引入这些技术跟我们经营管理的场景变革相结合,产生更高的价值,
才是数字化转型的目的。最后一个是平台,需要有平台的支撑,最后它是一个迭代,以前我
自己搞信息化就是上模块,今天搞一个财务,明天搞一个人力资源或者采购,或者供应链,
三个月六个月来一个迭代,实际上上线就是上线。但是数字化转型永远是一个迭代式往前发
展的过程,很多新的技术会不断产生,很多场景不断地识别出来,我们不断地优化和迭代这
样的场景和技术综合,然后会不断产生获得新的效益。

怎么去做?数字化软件建设上升到一个战略的高度,一个商业模式转型的高度,它跟所谓的
场景、数据、管理相结合,必然是一个体系化的过程。我们金蝶提供了两种思考,首先,既
然管理的转型和业务的转型分层次,数字战斗力建设的模型我们叫(英文)也是分层次,必
须从运营层面、产品层面、研发层面等做全面的重构,内容太多了,我不一一做介绍(见
PPT)。举两个例子,我们其中一家客户河北钢铁,全球钢产量看中国,中国的钢产量看河
北,河北钢铁除了唐山钢铁之外,河钢我们传统理解很国企的国企,这么多年跟它合作,国
企你以为它是各种计划吗?真的不是这样子,我们和他们的合作,跟华为、河钢形成战略联
盟,做数字化战略提升,过去讲钢铁厂去炼铁,炼完铁炼钢,然后做热轧、热轧以后冷轧,
形成成品无非是螺纹钢、卷材,实际上像河钢这样一家重型资源型企业做了很多的变革,比
如它的这种产品输给汽车主机厂,送给海尔、海信、格力这样的家电做面板钢,以前把我的
产品往你那一送就完了,想怎么用就怎么用,现在它是做了两个改变,海尔厂在哪里就给你
就近设产能。基本上我的产线上的产品直接推到你的产业上去,无缝地衔接起来。传统的钢
企能够把转型做成这样,我们金蝶要帮助他们做数字化转型要适应它业务的变革,做数字化
的支撑和引导。

另外一些中小企业桃李面包,数字化转型不是超中大型企业的专利,中小微企业都同样适
应,过去我们做人财物产标准化的事情,信息化的事情,最近几年做数字化。桃李面包主要
做面包,这个属于生鲜的一种,它的商业模式产品出来以后就往外拉,卖完多少算多少,卖
比掉的话拉回来,他们叫返货率。过去他们返货率17%左右,很多的浪费。这家企业当初跟
他们合作的时候营业水平50亿的样子,今年可能更多一些,但是它有17%的返货,17%的面包
拉出来还要拉回来,过两三天就没有价值了,我们给它做销售预测,节假日什么情况,过去
几年的销售是什么样,各种参数,基于计算,你本周产能应该是多少,运力应该是多少,是
不是要引入第三方物流帮助做这些事情。这么一个简单的大数据的事情,我们认为这个算法
很简单,也就十几个参数,没有那么复杂,但是很短时间之内我们把它的返货率降低了5%以
上,50亿的营收的5%的返货率是2.5个亿的净利润,我们操盘企业这么多年有哪些事情是一
个简单的变量就能产生5%的纯利润的提升,这是一个很了不起的数字,数字化的魅力梦之就
在这里。运营层面的数字可以做很多事情,还有它的配送,原来4个小时一趟现在是2.5个小
时,包括跟终端渠道的协同,这个东西是很大的价值,不是胡说八道一个概念,这是实实在
在给企业经营管理巨大的增长。

从另外一个维度指导企业做数字转型的话是相对体系化的方法论1+4,思维+加上(英文)专
利、数据驱动、平台驱动。在座的企业家你们数据的化的思维决定了企业数字化推进的过
程,比如刚才张老师说的从ERP到EBC就是一个重要的思维,过去我们讲ERP是IT年代,它是
企业资源化的标准化的管理,但是这个年代外部的模式竞争也好,还是机会也好这么大,而
且长期快速迭代都很强,我们的目的是标准化的管理,一个企业长期业务的能力的构建,我
觉得EBC这个是重要的一个企业的反脆弱或者长期可持续发展的一个健壮能力,这种能力除
了跟内部员工做紧密的协同之外,还是跟客户更紧密的协同,还要考虑跟上下游生态的强连
接,甚至除了人和人沟通之外,我们还有很多智能设备、智能工具、产品智能都要做足够的
工作。除此之外,一切数据的驱动才能驱动所有的自动化、智能化,这是种能力。

    ERP总结叫Build Last(音),维持企业的标准化运作。EBC的主旨是叫Build Change,
就是一个灵活的、持续迭代的企业运作的变革,EBC是干这个事情,两者缺一不可。因此我
们讲整个企业数字化转型要体系化考虑,首先是场景,我们说的客户的体验也好,运营也
好,更高级的商业模式的变化也好,我们说的智能制造、数据化平台,每个企业我们都认为
有自己的具体的场景,我们叫三三矩阵,从三个大的维度,九个小的维度去考虑,我们企业
这些长期怎么样迭代数字化场景的效率。

另外一个是技术,技术是一切创新驱动,但是技术不能是单独考虑,因为技术只是技术,它
需要数字化转型来做一个桥接融合才能产生更高的效率。技术一定要跟场景相结合,为了技
术而讲技术毫无意义。新技术和场景的迭代这是一个重要的课题,比如云计算、大数据、
IOT、移动化,这是已经是成熟的不再成熟的技术,但是我们企业对技术的追求并不是说你
是高精尖的技术我们就要去感兴趣,成熟的技术就不感兴趣,这完全不是一个概念,技术怎
么为我所用,技术发挥更多的价值,才是我们企业家应该考虑的。

移动化,大家我们有一个云之家,金蝶打造办公移动化的平台,这么成熟的一项技术,给我
们一家广东省头号农牧企业设计了云之家平台为为底座的全要素移动办公平台,它会把它的
5万合作伙伴、5万渠道供应商,以及内部数万员工,十几万人在一个移动平台上无缝地协作
起来,涉及到原材、产供销、销售、财务、HR,这么成熟的一项技术你在横向纵向上在一个
企业深度应用,永远没有边际,怎么说重要都不过分,这是技术和场景结合来产生对企业经
营价值管理变革的一个重要的要素。

数据驱动。数字化的年代你更加有一个体系化的,我们干了二十年的信息化人来说不容易,
很脏很累的活,而且不容易出成绩,这是必须要做的基础性工作,数据要从场景结合的角
度,完整的治理体系的角度考虑去做智能。

最后是平台,EBC和场景结合要考虑平台落地,我们企业都有自己的主营方向,金蝶这样的
公司为大家去做,一个统一的平台很重要,EBC好的方式,苍穹平台在底层有自己的设计和
方案,这样一个EBC平台分讲三种台、五大优势实现。

数字化转型说难也难,说简单也简单,我们没有必要说一个概念,关键是企业的经营管理的
变革产生具体什么样的效应,无非数字化的四层结构,业务+管理+IT的一个体系化思维,数
字和的一个四层结构,或者是1+4方法论的体系化思维,然后是商业模式两层的转型,然后
在运营层面和EBC平台层面做一个全面的重构。

最后,我觉得(英文名)的一句话说的很好,其实我们过去都是行业里面比较成功的人士,
无论是企业家还是高级管理人员,我们过去的实践已经带来企业很好的发展,我们构建一套
管理知识结构,我们认为是成功的是对的,但是在新经济的年代,我们有更多的新挑战,更
多的机遇出来,包括数字化转型的课题也是一样,我们怎么把以前知识结构辩证性思维和考
虑,重新构筑新的知识结构,引领我们企业走向一个持续发展的新的成功方式其实是在座的
各位,包括我们要都要去努力的一个方向。。

今天简单介绍了一下数字化转型顶层设计的概要思路,希望以此为引导来,跟各位产生更多
的交流和机会。谢谢大家。

主持人:非常感谢李总的精彩演讲,李总基于金蝶服务百万客户的实践经验,非常凝练地提
出了真知灼见,比如数字化转型与信息化的区别,ERP与EBC的区别,金蝶推进数字化转型模
型、体系方法,尤其两个例子,数字化技术在推动我们转型,重构数字战斗力,对我们管理
效率有非常实在的一些体现,再次感谢李总的分享。接下分享的企业航天科工集团,最近几
年在我们工业互联网、智能物联网、以及新型基础设施领域应该说做了非常多的探索实践,
掌握了很多的核心技术,在这个领域也是非常的有经验。接下来我们有请航空科工集团胡总
为我们带来航天科工集团数字化转型的实践分享。

主题分享:航天智云打造企业数字化转型基石--航天科工数字化转型实践分享
中国航天科工集团网络信息总体部副主任胡国玲:各位领导,企业家朋友们,下午好。我是
航天科工集团网络信息总体部副主任胡国玲。刚才李总讲主题发言中说到了数字化转型实际
上是需要平台,并且这个平台还需要一个逐渐在持续迭代的统一平台,我今天正好用实践这
样一个视角来说一说,借着李总的话题说,我们今天的题目是航天智云打造企业数字化转型
基石。按照四个方面来说,先说一下背景。

从党的十九大就已经提出了网络强国,数字化中国这样一个目标。国资委在去年的时候也下
发了《关于进国有企业数字化转型的要求》(以下简称《要求》),《要求》里也说到了要
探索构建企业业务特征和发展需求的数据中台、业务中台,一种新型的IT架构形式,建设一
种敏捷高效可复用的新一代的数字基础设施。

我们从需求和目前企业在现状来看是什么样子?关注的核心词领导的高效决策,精准,预测
感知,低成本这样一个基本速度,还要做到快速响应。从我们目前现状来看,现在是快速相
应还是很难做到的,我们建的原有信息化系统还是烟囱林立的一种状态,其很难实现共享,
成本还比较高,使用效率上还是有一定的差距。

接下来说一下第二个部分数字化转型的思路,从数字化转型本质来说,信息时代里面实体企
业其实需要的像孪生的数字企业,这种转型本质上来说,实际上就是在加强我们数字企业的
建设,要数字化来看看企业的行为。也要用数字化来看看决策,资源配置这些一些事,最终
来促进企业高质量的发展。

从业务信息化视角来看,我们现在实现了网上办公,但是从资源利用还是非常的低,还不能
够做到敏捷、弹性的状态。对于工作平台视角来看,我们解决了一些业务协同的能力。我们
在资源利用角度来说有了一些提高,应用系统到服务组建还是一种网站的结构,对于创新来
讲还是存在一定的困难,我们更推崇的智能协同化的方式,就是我们中台体系建设的一个模
式,从资源、服务,它都是一种可复用的状态,更有利于我们创新工作。

我们看一下策略,企业数字化转型策略来看我们IT架构的转型,从原来传统的IT架构,我们
现在要基于统一的一个架构平台转型,我们看下这种新的到底是什么样子,我们刚才谈到的
航天智云新型基础设施,我们从数据中心到数据资源服服务平台,到一体化应用服务平台,
这个就是我们的新型基础设施,它实际上从IaaS到DaaS、到PaaS、到SaaS的过程,从企业建
设的角度应用体系大部分的内容。

数据中心就是解决我们的算力云的管控,还虚拟化云资源的管控。数资源服务平台这个部分
相当于把我们的整个系统数据汇集到这里,统一在这里对数据进行清洗,为我们的应用提供
数据的支撑,这个部分主要解决这块的内容。

我们还有一个一体化应用,有点像我们管理中台、业务中台,我们可以在这个部分实现统一
的用户管理,像运维管理,日志管理,部署的组件把共性模型沉淀在里面来,为应用端轻量
化的研发做好一系列准备。

介绍一下航天智云,航天智云是一个新型基础设施,目前面向党政军,用平台组建解决方案
这样的方式来提供服务,它可以采取专有云方式,也可以部分产品单独部署的方式。它的核
心理念是数据驱动,它在上层更专注的是我们的行业和产业应用,从底层还是基础设施建
设。它有一个基本方法,五层两域超云集成架构的一种方式,最后不断地建设我们的航天智
云的平台。

航天智云平台有四大服务模式,第一个服务模式基于现在的虚拟化平台,融器云平台、混合
云管平台,作为一种运行平台提供弹性的云资源的服务能力。

从数据视角上来看,智云平台可以作为开发平台来提供全链条的数据,从采集、清洗、治
理,一直到数据服务的能力,从应用系统快速构建角度来看,它可以开发和运行平台,构建
快速应用的能力,我们用这样的做法其实可以开发一些云原生的应用系统。还有一个它可以
通过云数字一体化的解决方案,也主要是面向党政军这些领域,基于国产化的环境来开展,
智云平台在国产化硬件方面全量适配上了市场上已有的件资源,在软件方面也跟二十几家主
要软件单位完成了互认证的工作,它完成可以做到支撑国产化软硬件环境的条件。

实践篇,航天智云平台在我们集团公司,部分二级单位也都做了部署,我们集团有三网,涉
密网,商密网,互联网,三网都部署了智云平台,它是按照集团统建部署,多租户的方式来
进行使用,500家的企业在智云平台可以开展相应的工作,像二院自己也部署了云平台开展
一系列的工作,我们一个企业也部署了数据部分的组建,来支撑相关的一些业务。从平台本
身来说它是最底层,到底什么样?跟场景结合在一起才能说清楚它到底能做什么,接下来我
分享的时候基于智云平台我们还做了一些应用平台,当底层换了统一的架构之后,我们底层
+数据+应用这样一个体系化的模式就看的出来,也会在应用过程之中看到一种特别好的效
果,预制件的效果。

基于智云平台我们做了数据共享平台,李总也说到了,这个实际上是数据做数字化转型的时
候一定要做的一件事,很多脏活累活来也么做起来的,我们相当于要建一个数据资源共享服
务平台,意味着把我们信息系统里的数据抽取出来,在这里边进行清洗治理的大量工作,重
新建模做一些新的数据服务,推送给我们应用端,应用市场才能用,这个共享服务平台议和
应用,按照六大领域、七大主题库已经完成了建设,完成了3500万条数据的清洗治理,也就
意味着数据子的管理现在已经可视化很清晰,大家可以通过这个平台查询自己所需要的一些
数据,按照规定的审批流程审批,也就可以获取这些数据,这是一些数据服务。

国资委也在向各大央企推送要数据,这个平台也充分发挥了作用,国资委推送数据也达到了
两万多条保送工作。

其实刚才谈到话题的时候,可以看到科工集团网络很多,有三网,网和网之间信息是不通
的,它压通过单向网闸的设备实现数据的贯通。简单说一下大数据风空监管平台,有了数据
共享服务平台之后,就可以把我们传统风险管控的方式做一些调整,原来风险管控只是被动
接受,我们无法接受,有了数据的的会聚,自然而然,我们风险监管就可以从这个平台获取
到很多人才物产所有所需要的数据,我们对风险进行实时在线监管,解决了风险监管的难
题。

整个监管从各个应用系统里推取数据之后,然后到了数据共享服务平台,把会聚汇集到这
里,最后给风险监管平台所需要的数据,使得我们目前风险从管控角度来讲,风险看得到,
经营抓得全,业务管得住,这也是一大飞跃。国资委目前综合监督局也在按这样一套思路在
推一些相应的工作。

合同监管,科工集团分管500家企业,每家企业遍布在祖国各地,每家企业都有合同的管理
系统,我们基于智云平台,通过数据汇聚这样一种方式,我们就能够实现在原有活动系统还
存在的情况之下我们让它继续发挥它的作用,同时我们通过监管平台数据的推送,对全集团
的合同进行管理。这里有一个词我们不是重建河山,我们是重整河山。做法是1+10+6+2的这
样一种方式,1是统一一套监管大平台,16合同监管的16个场景,2涉及到一两个阀门,也就
是说,在集团公司对500家企业合同管理进行监管的时候,实际上是通过两个阀门手段的设
计,可以让合同的管理受控。

简单介绍一下网信公司,隶属于中国航天科工集团公司,它还有一个名字航天科工集团网络
信息总体部,负责科工集团的信息板块总体的设计工作,目前国防科工局大数据中心一个支
撑单位,国家创新衷心的一个依托单位,我们本身还有军,我们也是一级保密资质的单位,
所以我们参与全军网信体系论证,专家组单位来出钱,我们整个从服务角度来说,涉及到的
领域国防领域,政府司法领域,我们的新产品就是我们航天智云平台,它有对军的协同云平
台,还有对国产化方面我们还有国产化资源平台,还有我们服务政企版的智云平台,从应用
端系统角度,刚才介绍了几个案例也是我们一些核心产品。

我今天的整体介绍就到这,谢谢。

主持人:非常感谢胡总的分享。胡总提了非常重要的话题,数字化转型里面非常重要一个基
础性也是非常难的一个事情就是平台,数字化基础设施建设,这是一个非常重要的话题,不
是简单细细系统的堆积,胡总刚才做了详细的介绍,航天智云的一些探索和实践相信对大家
有的思考价值。接下来跟大家分享的另外一家也是非常知名的企业万科商业,陈总本来要亲
自过来,现在疫情突发过不来了,我们金蝶在数字化转型专家刘总给大家代为分享万科商业
的数字化转型的创新实践,大家欢        

主题分享:万科商业数字化转型实践
万科商业CTO 陈俊佈(代替金蝶云同事代表万科刘俊):在座各位企业家,我们的同仁,下
午好。印力集团的CTO陈总因为疫情不能到现场来,由我来给大家讲解一下,我也是有幸参
与到印力集团整个数字化转型建设当中。今天的主题是科技与新时代商业数字化的实践,我
们来做一个专题的探讨。

印力集团作为万科商业板块下面的一个集团,它目前在全国有50多个购物中心,管理的资产
规模达到了700多亿,目前管理的平方数900万方,整体出租率达到90%多,这是非常不错的
业绩。它是怎么做到的,在专题里面基于数字化转型,新技术,新商业和新平台怎么去做。
埃森哲的CTO曾经讲过,技术为人的这个理念,用先进技术和人类洞见结合的强大力量来使
客户员工更有作为。在我看来,整个技术的趋势包含五个部分,第一个智慧新建,我们所说
的新技术包含ABCDI,A代表人工智能,人工智能是未来拉开差异化竞争的优势。第二个是生
态的智能,我们已经不是一个部门在做一个管理工作,未来是上下游打通作为一个生态的智
能趋势。第三个人本设计,人机交互肯定是未来的发展方向,我们部分佩服华为公司在芯片
领域、5G领域,之前谁也不会想到未知领域取得这么大市场,进行未知也是我们未来重新一
个行业的规则。最后一个智才共享,我们企业要发展,企业里面的人财物,我们要做的智慧
财力,财务共享也好,人力共享也好,这是未来技术支撑,人才的架构怎么支撑未来的技术
发展。

刚才所说的智能化驱动下互联网新场景,目前来讲,不管你是资讯类,视频类,电商类,我
们都是通过PC端、移动端主动地搜索智能的匹配得出一个结果,后台的行为更多是一个算法
优化的结果。

新时代商业的变化,总共也就五个,一个是价值理念,从商业的模式,业务的需求,竞争对
手以及组织架构层面来讲,我们所有企业其实都希望建立一种敏捷服务能力更好的服务客
户,之前我们是以产品为导向,未来的企业一定是以服务为导向。

人工智能是新技术的引领,这里面有三种人工智能的场景,第一个弱人工的场景,像我们的
一些普通的人脸采集系统,单方面单领域的人工智能的工具。强人工的智能来讲,它更多的
能够干我们平时代替重复性的工作,我们的一些智能化制造工厂,我们医院里面医药屋都是
用机器人拣药,现在已经代替了。还有超人工智能,像谷歌出品的阿尔法狗,2016年掌声了
我们棋王,它会不断地学习,这是超人工的一些体现。甚至包括我们现在天问一号,一它在
落地的时候到火星上面黑色9分钟这里面也是超人工智能算法体现出来的结果。我们如何看
待人工智能,我们做实体这是未来已来的状态,绝对不是天方夜谭,所有的大数据都能够促
进AI的人工的发展。

新技术对于实体的机会,我们能够改变增长方式,我们有大数据,AI能分析出我们的决策的
依据,所以这是能够改变增长方式。第二个技术驱动创新,技术怎么去创新?我们有一些类
似人工智能,聊到阿尔法狗能够自动去学习。还有一个面对不确定的时代,谁先进入这个领
域,谁就能把技术领先一步,这个是结合我们的业务场景。

印力集团是做购物中心的,现在购物中心进入了存量时代,我们整个龙岗大道一下子铺过去
二三十家购物中心,现在都是处于转型,也是存量,资产价格的上涨时代已经过去了,行业
也是加剧了竞争。对消费者来讲,从线下购物到线上体验,如何把消费者的行为吸引到我们
现场来,实体还是要吸引过来。业务来讲,整个来场人数,进场人数,来了多少人,停留了
多少时间,都需要大数据的支撑。还有质量的增长,采购的质量,服务的质量的增长。因为
实体空间有限,对于业务场景从四个不同的角色来讲,如何把消费者的需求满足过来。十年
前消费者来到实体的时候,我能试一下衣服吗?不能试,现在到这里来整个消费环境不一
样,客户诉求不一样,我们提供的服务也不一样,还有对商户。它的整个经营水平我们是有
需要帮它提升这个能力的,我们提供一些营销的工具,管理的工具,还有一些我们提供的是
服务,比如它的一些数据,它进出多少人,客户停留多少,这是一些数据都可以提供给商
户,所有的数据都要做一个企业管理数字化的积累的呈现。对场景来讲,我们更多的能够通
过遥感的设备来提供给到用户、租户,让他有一个不同的感受。其实构建场景,我们有一个
ICP的云中台,通过这个平台给到我们一些客户,线上线下也好,能够提供这样一个服务。

我们可以设定我们可以上面做一个灯,让大家感觉到这种舒适性,还有一些新技术的产生,
我买一些去了实体店,柱子上面有一个镜子是智能的,可以选择挑你的衣服,我就能看到整
体的效果是怎么样,跟线上淘宝购物环境,我既可以试,也可以看到穿上去虚拟的效果,也
算是技术改变空间的能力。

还有一个客群画像,所有的你的品牌引进多少客户,客户的购买行为、所有消费记录都能够
把客户画像统计,我们在所有公共的环境里面,购物中心我们提供免费的无线网络,要输入
你的手机号码,我就能知道你经过了哪些路线,形成整个热力图。

设备无人化,管理无论人,智能化,比如安防,我可以看到现场哪个地方的人堆积度更高,
公开系统也是,安防可以看到超过10个人的时候我就知道这个地方是聚集地。还有能耗,我
们经常是设立一整天空调都是26度,当下午的时候三四点钟的时候,这个时候太阳从西面照
过来,温度能自动地调低,这是都是智能化的应用。

管理数字化涉及到印力集团整个核心思维,它从资产管理投融管退方面,先把资产建立起来
去做运营,运营过程中要把资产、不动产、设备、固定资产这个部分作为物业管理,让我们
的设备做一些保值的能力。

(见PPT)这是印力集团管理的商业地产平台,底层的技术管理平台我们能够实现数字化购
物平台,我们从左上角看有一个投资系统,它要投什么有一个项目计划书,它通过以后,它
属于商业的企业,它要做商业的主体建构,包括场内店中店的方案改造,我投入了以后,我
会对我所有的工程内的合同支出以及费用的报销,一个对公一个对私都要纳入管理,我们在
不动产这块建立以后要去运营,包括设备从到招商到租赁、结算,跟商户的生态协同纳入运
营管理系统。最后对我们提升物业管理服务的系统,整个能源、设备、工单、安防部分,让
我们自己的设备进行保值的能力。整个来讲,所有的支出都跟你的预算相关,资金正流向流
动相关,通过经营的数据到财务系统里面,我可以得出实际ROI是多少,我们在资产退出的
时候就有个清算。

第一个是投资管理系统,投前评估,这个项目要投多少钱,周期多长,整个的投入的计划是
怎么样,运营的话这个部分是收支两条线,再到退出部分,就实现了投融管退资产全生命周
期的管理。第二个是运营管理系统,我们企业当中做数字化建设,一定是业务拉通,流程和
数据拉通,业务规范化,万科已经做的很好的行业标杆,包括你的管理精细化,比如法务合
同、租赁合同可以内置到里面去。所有的要签合同从那里引用。还有与业务协同化,不止我
们自己内部的一个部门的协作,还包括跟供应商、租户的协同。

整个来讲,印力跟金蝶的合作,我们是合作了18年了,从我们的2003年开始到2005年开启,
上了金蝶财务,到2016年我们也是万科入股了以后,我们给它完整的做了一个集团管控的财
务管控,2019年印力收购了上海凯德等23个项目,去年2020年它的业绩晋升到了全国商业第
的第五位,仅次于万达,我们资金方面帮它进行了升级优化,到去年我们已经进入了运营管
理的数字化的转型,包括在线招投标的系统,包括采购类支出、费用类支出所有的支出类的
管理系统。

印力和金蝶合作的部分是蓝色的,包括人机协同,财务管理的系统,以及我们成本费用的管
理系统。印力在数据集成方面也是做很大的工作量,包括了多系统的异构集成,形成数据
仓,在前端通过不同的组织、不同的岗位提供不同的分析决策依据。数字化未必是一个颠
覆,但是改变是必须的,这些所有的问题,我们场下可以跟陈总做一个探讨。

今天汇报到此为止,谢谢大家。

主持人:感谢刘总的分享,跟我们分享了印力集团对数字化集团的认知,以及结合行业和业
务特点做一些数字化管理的实践。我们接下来进入企业管理的专业领域财务管理。财务管理
会往哪方向去,下面有请金蝶云苍穹平台与星瀚事业部解决方案部总经理张鄂豫张总为我们
分享《数据赋能,集团财务管理新征程。大家欢迎。

金蝶云苍穹平台与星瀚事业部解决方案部总经理张鄂豫:尊敬的各位来宾,大家下午好,今
天非常荣幸能在金蝶软件园与大家一同商讨数字经济时代集团财务一些管理趋势。

我们先来看一组数据(见PPT),今年第一季度中国的GDP增长达到了18.3%,在这组数据里
面我们看到在全世界经济受到疫情影响持续低迷情况下,中国经济的增长无疑为世界经济的
发展打入了一药剂强心针,这个数据的背后第二产业的增速是最高的,达到了24.4%,仔细
研究这组数据我们思考了一些问题,这组数据意味着中国的传统经济在转型升级,不断地进
入到提质增效的循环里,中国的新兴经济在不断地壮大发展,寻找出很多新的经济增长点。
另一个方面,我们国家持续地加快数字化发展这样一个政策,使中国的企业能够掌握变局时
代的先机。

加速变革数字战斗力决定企业的领航地位。如果企业数字擅用数字战斗力,我们在创新层面
带来的倍增效益是乘法而非加法,如果我们善用数字战斗力,在决层层我们会发现我们不会
再凭以前的经验,而是凭更精准更敏捷的数据来做更准确的决策。

管理的本质是做大市场、做大蛋糕,我们善用数字战斗力,我们的管理,不管是对内还是对
外,我们达到的效果就是正和,而非零和的效果。这是我们提供企业要加大数字战斗力这样
一个持续发展的领航地位的洞察。

但是我们再转过来看,我们财务人员引以为豪数字+服务,就是我们财务报表,早在2016年
资深的两位会计学专家写了一本书《会计终结投资者和管理层的出路》,这本书里用20年的
实证案例证明了管理者和投资者在做相应管理决策和投资决策时,使用的财务数据不到5%。
大家仔细想一想,可能在座的有很多是管理层,也有很多是咱们企业财务总监,为什么我们
的报表对于真正的管理和决策起到的作用不大?我们的报表很精准,能够精确到小数点后两
位,但是它是不是真正的有用?其实我们换一个角度思考,企业就像在高速公路上行驶的汽
车,我们需要的不仅是后视镜,更需要仪表盘和导航仪,但是我们财务人员对自己的定位更
多的是对企业过去已经发生的时业务的价值记录,现在需要我们更多的对企业当前的经营状
况做实时的价值监控,更需要我们结合外面的商业环境的变化以及外部市场环境的变化做到
对未来路况的预测,做我们企业的价值创造者。

怎么样做到价值创造者?我们要善用数据的能量,集团企业做数字化转型,在金蝶20多年的
企业管理实践中,我们也总结出了一个转型框架,首先要明确我们的战略,结合战略找出我
们具体落地的场景,这是关键。第二步要组织变革,人才培养,这是我们的关键的坚实的基
础。再者我们技术创新和数据支撑,其实我们这几年欣喜的看到,很多集团开始进行财务数
字化转型的规划,也考虑到转型会带来的机遇和挑战,有一个长期路线图,结合这些战略会
清晰地梳理出我们数字化落地的的场景,利用数字技术和场景发挥技术的真正优势。

组织方面,很多大型国有企业在财务组织上做了变革,比如建设了共享服务中心,共享服务
中心也是这几年国企央企非常火的话题,建设这样的一个部门和组织的变革,为我们企业的
人才培养又提供了坚实的基础。其实除了我们的基层财务人员合对财务数字化要有概念之
外,更重要的是中高层管理人员,要有这样的一个数字化转型的认知度。

最后是技术和数据的支撑,我们先看一下战略,根据我们的洞察,集团企业做财务数字化转
型主要提升五个方面的数字能力,第一是提高我们在交易层和运营层面的交易和记录的效
率,这是我们的数字生产力。第二个是加强我们管控能力和降低风险,这是我们的数字风控
力。第三持续提升我们数据的质量和我们分析的精度,这是数字洞察力。第四个是增加我们
的预测场景,并且能够有效地提升我们的决策支撑,这是我们数字决策力。最后通过数字化
的技术实现高频迭代,并且不断驱动业务模式的变革,这是我们的数字创新力。

有了这样的战略数据目标,战略数字化转型目标,我们结合具体的场景,我列出几个常见的
场景,抛砖引玉,引发大家一些思考。刚才提到很多企业已经建设了共享服务中心,共享服
务中心通过持续的标准化和规范化,为我们系统自动化打下了良好的基础,很多企业说我们
已经应用了智能化,我们的智能化已经从无到有,现在我们要考虑的是怎么样让这些智能化
的技术从有到优。比如共享服务中心的运营质检,自动生成方面,我们怎么样把我们现在基
于规则、基于方案、基于模板这样的智能化应用更提高一个台阶和层次?

比如刚才说到的智能审核,这个单据需要审核的要点可能有18项,有很大一部分我们基于规
则,比如有没有超预算,发票抬头正确不正确,日期对不对,对于OCR技术自动识别出来,
通过技术的发展,基于算法我们可以加强相应的智能化的应用,比如对于敏感字自动识别,
右边案例茅台企业设置的审单智能敏感字,虽然用的错字,但是系统也能自动识别出来,这
是基于规则,再加算法,更高效地处理单据,达到智能化另一个升级阶段。

智能质检,要抽检我们审核的单据,是否符合我们相应的管理制度,我们通常情况下基于方
案,比如金额大于五千的,部门属于销售部、营销部,或者是入职员工三个月以内的,这样
来做普遍性的抽检,但是现在我们可以把这些抽检的关键要素作为初始化之后,根据AI算法
不断地训练和建模,让它自动识别出各种元素之间最有可能发生风险的智能的质检方案,进
行针对性的单据质检。

第三个智能凭证生成,凭证自动化怎么来做?根据前面的业务业务系统单据类型,包括相应
的规则制定这个合单据生成什么样的凭证,并且把这个模板分配给相应的组织进行使用,组
织使用过程中如果发现这个模板有问题,它会反馈,我们系统管理员再做重新的设置。现在
这样一种云端的服务模式会给我们提供一个智能凭证的匹配服务,我们可以调用云端的已经
存储的凭证模板,根据我们的元素拆解,比如单据出差申请单还是费用报销单,原始凭证来
源是电信发票还是商旅发票、机票订单,还是餐饮发票,自动上云端查找跟它匹配的凭证模
板提供给企业使用,我们是来设置凭证模板的工作也可以做到智能化,这是典型提高生产力
的应用。

第二个场景数字风控,2021年进入金税四期实质性进展阶段,金税业务监控更全面,第二信
息获取更精准,多部委进行联合信息共享,企业、税务、银行、社保全部进行数据互联网互
通,企业的税务管理要做到四化,发票管理一体化。政策更新更加智能化,税务的政策在不
断地变化,今年光税务局发文多少,特别是疫情期间所得税优化,增值税税率的变化,包括
机票、火车票抵扣政策在不停的变化,整个政策更新要比较智能化,而不是依靠人为去发现
更改。第三个纳税申报自动化,第四个风险管理前置化。特别风险管理的前置化方面我们有
一个客户做到了极致应用,就是新奥集团。新奥集团是千户集团计划的企业,税务局重点监
控的企业,它通过对税务风险的指标预设,以及指标分类内嵌的设置,使企业业务发生时可
以选择相应的公司进行智能风险识别,比如我有一个月份风险识别比较高,可以出具风险识
别报告,是一个文档的报告,告诉你综合风险在哪里,做到风险提前预警。

第三个数字洞察力,我们金蝶有一个口号人人为财务,财务为人人。数字洞察力有一个很好
的体现,因为如果我们想数据更全更准,每个人都要为我的财务数据服务,不仅是企业内
部,财务和业务的,还包括外部的一些行业数据,或者一些相应的对标数据,这是我们说数
据源的来源。财务为人人,就是财务分析的角度要更加多样化,面向的角色更加多样化,做
到能够看得清自己经营分析,看得清别人,各种各样的对标分析,抓得住问题,比如风险分
析,查得出原因。在企业数字洞察力里面除了基础之外,更重要的是绿色部分,我们要提出
我们自己需要洞察的场景到底是什么,这个场景摸清楚之后,我们财务人员就能提供更多的
有利于业务和管理的数据,做到真正的数字的洞察。举个典型场景,我们企业内部的经营分
析,以及我们已经对接万德第三方数据公司的对标分析,我可以跟行业或者规模相似企业数
据指标进行对标,包括风险分析和常见的动因分析。这是我们说的财务分析要符合人人财
务。

第四个数字决策力,现金流的增量模拟预测,并且能够智能推荐提供方案。企业里大家对现
金流预测非常关注,这样一个关注预测模型有广泛的数据源,包括业务系统,合同系统,财
务系统,业务系统数据来源,汇集和治理,除了我们存量现金流数据模型,企业更多的想加
入客户外部行为发生变化时现金流会发生什么的变化,来做到增量的预测模型,并且根据增
量的现金流预测模型,给出我们现金流如果想进行平衡,融资方案应该怎么来做。

这是一个所见即所得投资决策中的资金模拟应用,拖动滚轮进行业务的变动,下面是外部的
行为模型的变量因素,比如合同履约率的变化,来预测我们未来六个月会有可能存在的资金
缺口,并且给出平衡的方案推荐,这个方案包括资金成本,融资渠道等多个因素,给出这样
一个预测模型。

第五个数字创新力,数字创新力是重构数据驱动业务创新能力。通常分成两个阶段,第一个
阶段它不改变企业商业模式,对企业现有核心竞争力进行持续优化,帮助企业增加营收,减
少费用,优化库存产量,优化我们资金流。第二个阶段它会改变企业的商业模式,创造出新
的核心竞争力,比如销售数据资产、或者进行产品和服务的数字化,这是更高阶创新力的表
现。看我们一个客户的典型应用,美食乐,通过两类算法机器学习和专家学习,使它的要货
率提升了了22%,每月可以节省的金额大概有150万,这是我们说的数字创新力的典型应用。

我们还要关注组织转型,财务共享概念大概是2005年在中国很多企业国企央企开始有这样一
个要求,要建设共享服务中心,但是近几年这个概念的热度一直不减,我们总结大家现在对
财务共享建设的要求和目标发生了变化,并不是2005年当然大家提到共享,会计工厂,只是
做单一智能部门的核算业务的共享,现在进入更多的业务共享服务,还有人力资源共享、采
购共享、IT共享等等,很多企业在尝试GBS全球服务中心,把共享运营纳入统一的管理,上
面是具体的业务运营。在现在的数字化时代又有更多的企业提出了共享中心是数字化服务中
心DBS的概念,在共享中心引入了自动化的应用,财务机器人的应用,引入了更多的云计
算、云平台的应用,使我们整个运营成本降低,我们的整个数据运算量加大。它的共享前端
做了标准化和统一化,数据质量有保障,希望可以给企业的管理决策做支撑,这是组织上的
转型。

除了组织专项,更重要的是支撑组织转型的系统的搭建,我们认为现在共享服务中心是新一
代的共享服务中心,跟以前共享服务中心有很大的变化,比如海信共享服务中心运营八九
年,去年它重新选择了苍穹平台作为新一代共享信息系统的搭建。我们认为新一代的信息共
享服务中心系统两个关键词,一个是中台架构,一个是数据驱动。为什么会提中台架构概
念?大家都知道大型集团企业前面的业务非常的复杂,很多元化,并且会有不断地收购和重
组这样的业务,怎么样在前端业务系统不断的变化,后端又有很多遗留的系统,现在在座的
各位应该特别是集团性企业,有很多财务核算系统都没办法统一,一部分用金蝶的,一部分
用其他的系统的,在这样一个情况下搭建财务共享中台,把前台和后台打通,这是很多企业
在考虑的问题。

我们认为中台包括技术中台、业务中台,数据中台,我重点讲一下业务中台,分三层专业应
用中心,报账中心和共享服务中心,我们专业人员应用的费用审核应收应付的应用中心,底
用下是能力复用中心和基础应用中心,能力应用中心是我们中台关键的,我们有强大的会计
引擎,对接前端不同的业务系统,把凭证抛给后面不同的核算系统,包括税务引擎,税务的
数据更多的来自于销售合同、应收应付等等,收入引擎,成本引擎,核算引擎,这是我们的
能力复用中心,这是我们做组织转型系统落地的关键。

人才培养。技术数字化思维语言的综合型人才是现在社会上急需的,每年很多财务专业的毕
业生找工作的时候,都在想财务专业是不是会消亡,不是的,只是要求我们更多要扩展自己
的知识领域,除了我们财务专业的技能之外,还要有战略宏观视角,行业经验,我们更多的
要有数据建模数据分析的能力。第三个我们底层的技术和数据,在这里我想给大家重点分享
一下技术创新,新一代企业级云原生架构平台,为什么我们叫做企业级云原生架构?大家这
几年看到消费互联网淘宝,天猫他们的系统那么好用,不用教,在双十一这么大量情况下系
统也不会觉得很慢,因为它就是云原生,我们企业实际应过程中很多ERP系统是传统的烟囱
式架构,完整一套ERP系统,并且在主机和虚拟机统一部署,所以在我们更新迭代的时候特
别的慢。我们有新的功能要上线,要停机打补丁,一晚上或者一天不能用,并且在硬件部署
的时候要有足够的服务器才能支持高并发的用户,新一代的云原生架构通过容器技术、通过
微服务的技术,使我们的系统又稳又快又好用。数据支撑包括数据内部外部来源,中间我们
财务数据及时存储,数据模型的建立和数据具体应用,成为我们持续赋能的平台。

面向未来,我觉得我们财务人员需要有更多的思考,我们从线上到线下,我们不仅信息化,
更要转型为数字化。服务方式从原来提到更多的管控要到赋能业务,引领业务,从我们过去
的管细节看过去,到现在管宏观看未来,从原来财务的定位是关注核算层面,现在要定位于
战略支撑层面。面对这些思考,我想给大家分享的是,道阻且长,行则将至。这项工作任务
非常的艰巨,在这样艰巨任务情况下希望关注我们公众号,聆听您的心声,解决您的问题,
金蝶愿意与您一起共商共享云原生世界。谢谢大家。

主持人:感谢张总的精彩分享。刚才四位嘉宾分享的真知灼见和案例都有一些很深的体会,
让我们再次以热烈的掌声感谢四位嘉宾的精彩分享。
我们第一个专场论坛议程全部结束了,接下来给大家15分钟的休息时间,之后我们继续开启
第二场专场论坛的分享。
 
  中国企业联合会、中国企业家协会 主办
地址:北京市海淀区紫竹院南路17号 邮编:100048

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