中国电子科学集团有限公司总监赵波做企业管理创新典型经验交流

    赵波:尊敬的邵宁主任、朱宏任会长、各位领导、各位来宾大家上午好。
    非常荣幸我代表中国电科参加2021年全国企业管理创新的大会,同时也非常感谢中国企
业联合会给我们提供了这样一个交流平台,中国企业联合会成立40多年来,一直充分发挥着
政府与企业、企业和企业之间的桥梁纽带作用。并且把为各类企业创新赋能作为自己的职责
为此也向中企联在促进技术创新和管理创新,推动企业加快发展等方面做出的大力工作表示
致敬和感谢。
    下面我将围绕中国电科管理创新实践,给与会领导和代表做一个汇报。首先还是与大家
介绍一下中国电科,中国电科是成立于2002年是在原信息产业部直属46家电子类科研院所以
及26部技术上组建,中国电科是中央直接管理的国有重要骨干企业是我国军工电子的主力军
信事业的国家队,国家战略科技力量。
    现在拥有电子信息领域相对完备的科研创新体系,在军工电子和网信领域占据着技术主
导地位,肩负着支撑科技自立自强,推进国防现代化,加快数字经济发展服务社会民生的重
要职责。
中国电科成立以来始终坚持不懈的抓改革、强管理、有效提升综合竞争力,高质量发展不断
取得新的成效。2020年中国电科实现营业收入2367亿元,利润总额252亿元,净利润达到223
亿元。
    目前中国电科还有11家上市公司,截止到2021年5月25日集团公司11家上市公司的市值
达到7108亿元,应该也是比较高的市值。
    在国资委考核中中国电科连续16年获得中央企业业绩考核A级和5个任期的业绩考核A级
在中央企业考核排名中稳步上升,2019年位写中央企业中国考核第11位,同时也被评为
2016、2018年任期业绩优秀企业和科技创新突出贡献企业,这已经是中国电科第五次获得任
期优秀企业。
    第三次获得科技创新的贡献企业称号,同时中国电科持续多年入选财富世界五百强,
2020年位列财富五百强的第381位。
    中国电科业绩非常好的一个重要因素就是多年来,高度重视管理创新,向管理要效益。
    下面我就给大家介绍一下中国电科近几年来的管理实践,主要有以下7个方面,一是在
战略管理方面,中国电科突出战略引领、优化发展布局、顶层战略资源设计迈出了新步伐。
我们积极构建了战略规划的管理体系,持续完善使命、引领战略,战略指引规划、规划指导
计划、计划框定预算,预算瞄定行动,行动确保绩效的闭环管理模式。
    逐步明确了集团公司战略规划管理体系和管控机制,在管理实践中不断规范战略规划的
全过程的管理工作。夯实规划管理的基础。
    在现代目前制定的“十四五”管理规划工作中,中国电科高度关注的规划电层设计,面
向国家重大战略需求、中国电科,突出专业领域特色,明确的提出建设具有全球竞争力世界
一流企业的战略目标。
    并且提出中国电科的三大战略定位就是军工电子主力军,网信事业国家队、国家战略科
技力量,同时系统谋划了电子装备、网信体系、产业基础、网络安全四大重点业务板块战略
布局。
    可以说军工电子主力军网信事业国家队、国家科技的战略力量也是我们中国电科的主
责。电子装备、网信体系、网络安全、产业基础四大业务板块也是我们中国电科的主业。
    因为现在国家要求中央企业聚焦组织主业,我们现在非常明确的提出中国电科的三大定
位的主责、以及四大业务板块的主业。
    第二是在组织管理方面,中国电科为进一步强化战略落地的实施、持续优化组织机构,
重点领域取得了新突破,我们在重点领域和关键环节率先破题,按照突出党的领导、突出强
军守则,突出网信主业、突出创新驱动、突出经典高效的五突出原则,不断推进总部组织机
构的改革,促进总部机构职能更加优化的协同高效。
    运转效率明显提升,我们对去年总部机构进行了改革,按照五突出的原则进行,同时也
对成员单位加强管理,对研究院所子集团实施分类管理,明确了我们研究院所的,是军工、
科研和科技创新的主体,子集团成果转化和产业发展的主体,突出军工院所和子集团的优势
实现协同发展,刚才讲的我们是在46个研究院基础上,还有20多家专业公司。
    我们后来又形成了一些公司,所以我们要协同研究院所和子集团的发展。
    第三是在科技管理方面,中国电科深化创新驱动,聚集科技空间,关键核心技术攻关取
得了新进展。我们坚持把创新摆在集团发展的核心位置,坚持不断修长换道超车、超前布
局、龙头牵引,坚决打好关键核心技术的攻坚战。全系统着力建设一流科创平台,努力把握
科技竞争的主动权、面向世界科技前沿、发挥头部央企作用、开展联合技术攻关,深入推进
了140余项的重大攻关任务,加快推进第三大半导体国家技术创新中心等国家级的创新平台
建设,通过加强科技管理、中国电科在不同关键核心技术领域实现了从跟跑向并跑、再向领
跑的跨越。
    在人工智能、量子信息、激光探测、红外交平面组建、人工电力等一批核心技术领域取
得突破。
    在2019年中国电科整个集团共获得国家科技进步奖是13项,其中牵头获得国家科技进步
奖有3项,其中一等奖1项、二等奖2项,在已经公示2020年度国家科技进步奖我们也有12项
奖项,应该说近几年来,中国电科整个集团在国家科技创新奖的排名中都是位居央企的前
列。
    第四是在生产经营方面,中国电科树牢精益生产理念坚持优化资源配置、不断做强做大
主业、产业经济发展迈出了新步伐,我们目前聚焦产业链、供应链的薄弱环节,持续深化产
融结合、加快优势领域重点领域的聚集,不断推进产业体系化的优化。
    当前针对自主发展集成电路国家战略,加大科研攻关和产业化工作力度,保障产业链供
应链的安全。
    主要的一些集成电路的生产设备,比如说离子速度机、CMP等高端装备在当前的集成电
路主要的生产企业中都得到实际的应用,我们的5G功率器件、射频基建等实现国产化替代。
    在数字化发展服务方面中国电科加速培育5G应用、人工智能、物联网、北斗应用等产
业,积极开拓新创市场,中国电科旗下多家企业在新创市场的服务工作,新创领域的市场份
额位居第一位。同时新型智慧城市的模型在向北京、成都等多地进行推广。
    第五是在财务管理方面,中国电科以加强财务管控力度、提高资金效率为主要目标,不
断加强司库体系建设、增强价值创造能力、财务管理取得了新成绩。
中国电科已经基本建成了具有电科特色的司库体系,保障全系统科研生产、健康运行,实现
了资金管理、投融资管理和金融机构关系管理的三者统筹,形成了全集团一体化的资金管理
运营机制,同时也不断完善集团全面预算管理体系、预算准确率达到了95%以上,在预算执
行过程中持续强化预算资金分析与纠偏,有力的支撑取得国资委考核A级,同时在控制方
面,集团公司年度目标、制定专项治理工作、坚决打好降本增效的攻坚。
    2020年集团公司两基占比控制在51%,达到了近5年来的最好水平。
    第六是在人力资源管理方面,中国电科认为科技人才是科技创新中最关键的要素,我们
充分发挥市场作用,优化人才激励机制,打造新时代人才工作的新格局。通过持续完善市场
化选人用人机制着力推行经理层任期制和契约化管理,积极探索职业经理制度、拓宽人才引
进渠道,统筹薪酬的分配激励机制,集团公司按照自身实际、指导符合条件的成员单位呢,
完成契约化管理的相关制度制定,由董事会与经理层人员签订岗位聘任协议,以及经营业绩
责任书,依法依规形成契约关系。
    同时我们还大力弘扬科学家精神,积极引进各方面的人才,在2020年就引进了高层次人
才96人,新增国家级的达30人。同时也不断完善成员单位岗位绩效工资制度,持续完善5元
薪酬体系以及达标评审,促进薪酬分配向关键核心技术攻关,和基础研究领域倾斜、提升中
长期激励实施的力度、激发员工的创新活力。
    第七是在风险管理方面,中国电科确保不发生系统性风险,强化底线思维、坚持多措并
举,防范化解风险取得了新成效,我们全面加强法治电科建设,大力推进自亏减亏把风险防
控放在更加突出的位置。切实防范投资风险、夯实可持续发展基础。
    集团不断完善投资管理,采购管理、合规管理等基本制度,建立投资项目集中审核机
制、健全风险研判、评估预警管控体系,筑牢制度安全防线,我们深入推进集团公司法治建
设,督促各成员单位进一步落实重大决策,重大活动以及制度百分之百进行法律审核的要
求。
    严把股权投资同时进行投资后评价,基金管理运作审计等专项审计,来规范企业经营防
范风险。
    最后再汇报一下中国电科管理创新的经验和体会。中国电科近几年的管理创新实践之所
以能取得显著的成效,总结有以下四点经验和体会:
    一、管理创新必须坚持党的领导、加强党的建设。为管理创新提供根本保证、坚持党对
国有企业的领导是重大的政治原则,中国电科把坚持党的领导贯穿集团公司改革发展的全过
程,牢牢把握管理创新的政治方向,把我们的政治优势转化为治理效能。
    二、管理创新必须坚持深度化改革,通过改革破解发展难题。要进一步推动针对性部署
推进关键性改革,切实发挥好改革的突破和先导作用,以国际改革三年行动方案为抓手,不
断推动改革走深走实,我们将充分利用混合所有制改革的政策红利,构建多元化系统性的正
向激励体系,来激发核心骨干人才的创新活力。
    三、管理创新必须加强自主建设、严格自主执行,中国电科以构建系统完备、科学规
范、运行有效的制度体系为目标,坚持系统观念、统筹推进,不断加强制度建设。结合管理
提升的新要求形成的以科技创新管理、人力资源管理、财务管理、风险内控管理、以及考核
管理等为主的177项规章制度。不断夯实管理的基础、强化管理创新工作。
    四、管理创新必须同步推进信息化建设,应用信息技术来提升效率规范管理,为管理创
新提供技术支撑和服务保障。
    目前中国电科以全面启动数字电科建设,统筹规划集团信息化建设的技术路线和发展路
径,通过打造企业内部的技术数据平台,加强基础数据治理体系建设,构建企业的智慧管控
应用体系,同时同步推动管理流程再造和组织结构优化的工作。
    各位领导、各位嘉宾,问君哪得清如许为有源头活水来。中国新的时代唯有改革者进、
为创新者强,企业的管理创新和管理提升不会一劳永逸、管理永远在路上,创新永无止境。
    中国电科愿与中企联桥梁纽带,更多的参与组织的地方政府和企业间的丰富的交流活
动,学习先进企业的管理方法和高质量发展的成果经验,来实现高质量的发展。
    最后再一次感谢中企联搭建这样一个平台,给我们提供这样一个机会,让我们企业之间
深入交流研讨,共同促进发展。
    我的汇报到这里,请大家批评指正,谢谢大家。
 
  中国企业联合会、中国企业家协会 主办
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