徐工集团工程机械股份有限公司董事长、党委书记王民作专题演讲

王民:
    抓紧时间。不过刚才张教授讲得非常好,那个时间用得不够。尊敬的各位领导、各位专
家、各位朋友大家好,我演讲题目是《新基建重构产业链 智慧化赋能新徐工》。
    第一,智慧化的建设历程,徐工是一个有红色基因的企业,红深是八路军的兵工厂,
1989年组建了徐工集团,到现在31年了。现在成为中国第一、世界第四的工程机械企业,也
是中国产业的领导者。
    从徐工数字化的发展历程来看,总体为四个阶段,我点点题就行了。第一个阶段为信息
化基础建设阶段,体现在见事早、定位准;第二阶段为两化深度融合阶段,关键要基础牢、
融合深;第三阶段是数字化提升阶段,重点是布局快、产业信;第四个阶段是大数据时代下
的智能升级,特征为场景多、质量高。
    2018年,徐工全面开启智能化转型新阶段,以智能制造为主攻方向,重点聚焦了三个方
向,一是打造智能化产品,二是推进制造升级,融合5G丰富的场景打造标杆工厂,三是开展
智能化服务,提供数字化产品。在徐工数字化战略规划中明确将数据定为公司资产,强调给
客户提供实物产品的同时还必须提供另外一个数字化的产品,这是一个方面,讲的徐工智慧
化建设历史。
    第二,数字化企业的核心基石是打造企业全价值链数字化能力,持续推动产业链优化升
级。
    一个是夯实企业智能制造基础,加强高标准研发创新和制造过程高效协同,带动产业链
迈向高中端发展,重点体现为三个实践:
    实践1:数据驱动徐工全球协同研发,从产品源头创新上带动产业链迈向中高端发展。
一个是研发数据的协同,第二个是研发与市场的协同,第三个是研发与制造的协同,这是实
践1。
    实践2:以智能化生产协同管控平台为抓手,提升供应链生产协同效率。公司将企业的
设备生产线、物料、员工、供应商及客户紧密联系一起,与徐工自主研发的匹配智能制造的
系统为载体,打造智能化管控平台。在支撑智能工厂内部进行管理同时,实现与外部供应商
的三大协作,一是实施计划管控,基于实施数据动态调整计划;二是智能物流协同流转,实
现智能升级物料,按时精准投放,配送全过程监控;三是追溯协同管理。
    实践3:搭建产品质量大数据平台,强化研发、生产、供应、服务协同质量保障能力,
这是三个实践。
    二是打造现代化、智能化的供应链,为智慧化徐工提供关键支撑保障。徐工在供应链建
设方面有两个基本方向,一是资源的全球整合,二是全球数字化供应链平台的打造,关键是
要以下做好具体实践工作,几个实践:
    实践1:布局全球,实现供应链采购物流一体化,强化区域资源优势匹配。
    实践2:打造全球数字化集成供应链平台,为全球供应伙伴构建一条协同智能的“数字
化链路”。
    三是做深做实数字化产品属性,是智慧化徐工的核心能力输出,目的是为全球客户始终
提供满意、高效、全生命周期的产品与服务。
    实践1:“聚焦客户、聚焦市场”,全力构建徐工全球数字化备件服务系统(X-GSS系
统),通过X-GSS系统实现了三大突破,一是实现了高质量的信息化服务,二是以产品服务
全生命周期为主线,实现数字化服务信息的协同管理能力,三是为经销商客户提供精准的备
件服务和维修指导等信息的数字化交互能力。截止到目前,已经有近12万辆实物工程机械对
应的数字化产品可以直接面向客户。
    实践2:基于数字化产品,开展商务模式创新,降低客户全生命周期成本,实现价值增
值。
    实践3:以AR技术加速驱动智能化服务升级。
    第三,智慧化企业的关键引擎是依托新基建形成企业的创新驱动“新要素”。这里面徐
工有四个方面的创新:
    创新1:全球首次讲无人技术运用到高速公路沥青路面施工。这有画面大家可以看一
下。
    创新2:融合5G+智能制造打造全价值链智能工厂。
    创新3:以汉云工业互联网平台为抓手,帮助下游企业客户提升设备运维能力服务。
    创新4:以跨境电商为支撑,打造全球行业上下游深度延伸、供求资源集聚的工业电商
平台。
    这是我要汇报的,谢谢大家!
 
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