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论坛详细报道
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| 全国企业文化年会（2019）——把握新时代文化脉搏 促进企业高质量发展
时 间：2019年8月5日下午 地 点：中国职工之家C座多功能厅 主 题：中国党建文化论坛 主持人：周永亮（经济学家、国装智库秘书长、博士） 嘉宾： 白银有色集团党委副书记杜明 鲁能集团党委副书记蓝海 石家庄供电公司党委书记赵宁 大峘集团党委书记、副总经理朱炳安 主持人： 各位嘉宾，女士们、先生们、同志们：大家下午好！ 今天我们的主题是关于党建文化。今天在台上请到几位在党建文化方面做得非常有特 色、非常有特点，非常具有活力的几家企业的代表。刚才主持人只介绍了我，重心应该是台 上这四位。 杜明： 各位领导、各位企业家，各位朋友：大家下午好！我来自甘肃白银有色集团，我担任这 个企业的党委副书记，很高兴也很荣幸感谢秘书长。 蓝海： 我来自于鲁能集团，大家可能对体育比较熟悉，鲁能集团主要有两个板块，一是房地 产，二是新能云，资产规模两千亿，员工是1.1万人，党员数有两千多名，我在企业是专职 副书记。 赵宁： 主持人好，各位嘉宾、各位专家好：我叫赵宁，来自石家庄供电公司，现任党委书记。 刚才也介绍了一下，两位书记说得都短，我把石家庄和石家庄公司的情况简单汇报一下。石 家庄是红色的城市，火车拉来的城市，新中国第一个解放的城市，也是我党建立的第一个红 色政权的城市。石家庄诞生两个精神，一是西柏坡精神，二是赶考精神。70多年以前我们党 在西柏坡指挥三大战役，召开二届二中全会，诞生两个精神。 石家庄公司是国家电网河北省电力公司下属的分公司，负责石家庄区域的供电服务任 务，管辖或者说服务用户480多万户，年供电量有460万度，固定资产有210多亿一直服务到 最基层的农电工一共有1.4万人，党员有四千人，党员人数还是比较多的。 石家庄公司也是有着红色传承和长久的历史，有着厚重的传承。平原县发电厂，党中央 西柏坡供电的发电站，也是中国党第一个红色的水电站，当时缴获德国五千瓦发电机组，大 家自力更生建设第一个红色电站。朱德总司令题写牌匾叫边区创举，对红色电站予以表彰， 另外，石家庄公司的前身叫石家庄电力局，当时解放以后就叫石家庄电力局，当时石家 庄电力局在全国第一个实现了安全生产300天，当时电力局的职工写信向党中央毛主席汇报 成绩，没曾想1950年9月5号毛主席亲笔致信，勉励大家要团结一致，努力工作，未完成国家 的任务和改善自己的生活而努力奋斗，所以说主席给电力职工大概唯一的一笔亲笔信，这也 是石家庄公司代代相传的一笔宝贵的精神财富。也是我们初心和使命所在。我本人和石家庄 公司的情况简要介绍这么多。 朱炳安： 我来自于大峘集团，我是公司党委书记、副总经理。我们集团总部位于南京，公司成立 于1978年，这个公司主要是为钢铁企业提供装备、设计和工程总承包服务。公司目前是国家 级高新区的企业，也是江苏省工程技术中心，江苏省企业技术中心，江苏省院士工作站，江 苏省科技成果转化基地和江苏省科技服务站。 峘的意思是小山与大山向兵时，小山高于大山称其为峘，我们公司和国内大的公司相 比，我们在体量上没有人家大，业务领域没有人家宽，在我们自身专业技术我们比人家高， 比人家强，也就是坚持有所为有所不为的指导思想，把自己的特色技术做深做透做精做专， 做成第一，我们有几项技术，目前在国内属于领先水平，无论是市场占有率、拥有量、技术 水平，都是位于国内前列的。有几项已经排在实际上也是先进的。 主持人： 他们四位的口音都不一样，来自全国各地四个地方，有来自北京的，有来自甘肃的，也 有来自石家庄，也有南京，东南西北中都有了。谈到党建，今天开年会的时候，大家有很多 的感受。什么感受呢？党建文化是统领一切，既希望做同时又很难做，如果抓不到关键点， 可能就做虚了，做得太具体的话方向是否能把控住，方向和实际结合得很好，其实是很不容 易的。 他们四位在实际当中怎样把党建文化做得有声有色呢？能够做出来大家都觉得这个文化 是事实崽子，不是天上飘的，是实实在在文化的。如果说实际工作需要做事的话，党建可能 会代表我们如何做一个人，如何做更好的人。这四位分别谈一谈，这四位在党建当中怎样抓 住关键的地方，怎么样做出成绩来。 蓝海： 我先抛砖引玉，我们集团是国家电网全资子公司，也就是说是国有企业。非常荣幸参加 这次全国企业文化年会（2019），今天的讨论主题是党建文化引领企业文化。党建要引领企 业文化，很重要的一点，党建文化一定要与企业重心工作相融合，以前也是长期搞行政工作 的，转到党建工作的，我一直在思考，总结为四点。 第一，行政工作偏重于做事，党建工作偏重于做人。一个企业实际上做两件事情，做事 和做人，这两件事情都做好了，能够融洽好了，做事做不好，企业没办法发展。为了把事做 正确做好，做得更出色，必须要研究怎么样做人，党建工作偏重于做人。从做人的角度支持 怎么样做事，与企业以中心工作做一个完美的融合。 行政工作偏重于效率和效益，一个企业要追求效益和效率，这是最基本的。而党建工作 如何围绕效益和效率来做呢？需要找一个切入点，党建工作偏重于规则和工程。 主持人： 不是两张皮，而是融为一体的。 蓝海： 以前党建工作更多是偏重于努力工作，党建偏重于快乐工作，只有长期工作才能保证努 力工作， 主持人： 是严肃活泼的事情。 蓝海： 行政工作偏重于领导权领导工作，而党建工作更加依赖于人格魅力权，领导权有三个 权。 主持人： 不仅仅是总结起来的，在刚才沟通当中，蓝海书记讲了很多生动的东西，多少年的积 累、提炼，工作当中慢慢积累出来的，我们在这方面确实有很多值得分享的地方。 朱炳安： 我刚才也汇报了，我们是作为工程技术设计公司，钢铁企业提供设备和高端装备，主要 是替代进口的，包括工程总承包，78年成立的，也可以算是一个老企业，也算是年轻的企 业，员工平均年龄32岁，95%以上是本科以上学历，一半是硕士研究生，73%是党员，应该讲 也是有朝气、有活力、有思想，有专业知识的应用。作为科技型企业，有这么一支专业技术 干部的队伍，如何把人的积极性主动性创造性发挥出来呢？一般的管理，像打卡制度、刷脸 不一定奏效。我们这么多年来推行和践行以家文化管理的模式，内涵还是以情感管理为主， 以情管理。 主持人： 党建文化和中国的传统家文化结合在一起。 朱炳安： 以制度管理为辅，以传统文化为根基，最关键的还是一个情字。因为有了情，就可以得 到人心，得到人心就可以得天下，就可以把控未来。我们在管理当中，充满人情味，全面体 现以人为本，以利益和需求为中心，全方位对员工进行关爱，应该是做得比较全面，聚集到 衣、食、住、行、学、婚、结、访等诸多各个方面。衣：来了就发衣服。住：来了新员工， 三星级宾馆弄好了，拎包入住。买房子、买车子、用车都给予补贴。学：学历教育的需求， 高校联办研究生班，把研究生班搬到这儿，把老师请到我们这儿来，方便员工就读，必须合 格以后才可以。婚：每年举办集体婚礼，已经举办了14届，坚持了14年，雷打不动，得到员 工和家庭普遍的欢迎。访：每年领导到员工加走访，每年走几家。而：我讲的都是小事情， 把这些事情以滴水穿石的精神做好做实，就能发挥很大的动力，就能转化为企业发展的动 力，把员工的积极性提升。 主持人： 变成一个个小的细节。 朱炳安： 员工的积极性、主动性能激发出来，好多文化本身就有育人和化人的作用。有一个员工 的父母就说，感谢共产党，通过这样的文化和抓手、载体，把党的温暖、关怀、光辉，传递 到每个员工身边。 注重党建的文化引领，把方向、管大局的作用，坚持正确的政治方向，比如说党的政治 建设，理想信念教育，世界观、价值观的教育。 主持人： 谈到中国企业文化的时候，很多中国企业都有家文化，通过与党建文化有机结合在一 起，润物细无声的方式，让大家充分感受到实际上也是挺不容易的一件事情。 朱炳安： 比如说我们现在和江苏省委组织部12家省部级企业搞了一个党建共建联盟，通过党建共 建的联盟相互学习、相互提高、相互借鉴。因为这12家单位有科研院所，也有事业单位，也 有企业单位，每家单位都有不同的做法和独特的做法好的做法，通过学习、交流，一个季度 一次，走访，学习、交流考察，能学到很多的东西，有很大的提升。党建带动工建和团建和 科技开发、管理、人才的培养，把这些方面就都起来 最大的亮点，和12家单位组织培训，这几年组织了19次培训，每次80多人，一共培训 1600多人次，延安10次，井冈山9次，我们培训回来以后，我们培训了150多人次，每次座谈 交流，很多干部培训完完全不一样，有的讲，我去了之后流了眼泪，我听老师讲毛主席和毛 岸英政治情流了眼泪，有的讲我去了延安、井冈山那么大的困难都走过来我们现在工作上这 点困难还说什么困难呢？如果员工去了、领导去了，培训得到这样的收获，也达到我们的目 的。通过潜移默化的工作，企业正能量的东西，相互学习、相互帮助，共同提高氛围。 主持人： 朱书记想讲更多，一会儿让他讲更多，体会很多。 杜明： 我汇报一下我们公司的基本情况。白银公司是建厂于1954年，到今天已经走过65年的历 史，在这个过程当中，可以说经历了辉煌，也经历了艰难困苦和曲折，我们公司目前员工是 14700人，其中共产党员在职是4400名，加上离退休的党员有11000名，企业发展的历史过程 当中，共产党员的作用，党组织的作用，在各个历史阶段发挥独特的作用，企业最辉煌的时 候，曾经创造连续18年全国同行业 产量第一的业绩，在最困难的时候，曾经发不出工资， 我们经过二次创业经过股份制的改造，最后实现了企业整体上市。目前在上交所股票代码是 601212，企业的规模是全国500强271位，一百大跨国公司排到86位，在有色行业排到第12 位，作为一个国有企业最大的体会是党的领导，共产党员的作用，在这个过程当中发挥不可 替代非常特殊的作用。 在西部的省份，比较闭塞，在这样的发展环境当中，党的领导和组织作用机器独特的， 传统的核心精神艰苦奋斗和感恩回报。 艰苦奋斗是从老一辈企业第一代老一辈创始人开始的，一直是秉承艰苦奋斗的理念。到 了白银公司经历过辉煌和困难，最后发展到今天，进入新时代，进入到高质量快速发展的新 阶段。我们享受到了国家的政策，感受到了党和政府的温暖和关怀，也得到广大股东的支 持，我们感恩回报也是企业精神和文化理念，感恩回报和艰苦奋斗也是我们多年来的信念， 在这样的信念支持下，企业才有了今天，也是非常不容易的。我们的体会，国有企业党的领 导、党的作用，共产党的领导不可替代，这是最大的优势。我们也和民营企业也做了比较， 有党组织的企业和没有党组织的企业，国有企业和民营企业，我们是从党组织发挥作用这样 的角度来讲，党的领导，的组织是我们企业最大的优势。获得今天这样发展局面。 进入新时代，我们企业按照高质量发展的要求，确立企业战略目标，在新的历史阶段国 有企业党建文化在特殊的新时代，应该发挥什么样新的更加独特的作用呢？这是我们积极思 考和实践重大课题。 我们的体会是什么呢？党的建设，党建文化是整个企业文化根和魂，党建文化和一般意 义上的企业文化不是两张皮，也不是互为补充，我们的是根魂，所有企业文化都围绕着党的 建设和党建文化为出发点开展我们的作品，在企业发展过程当中也是很大的体会和收获。党 员人数占比比较高，404个党支部，党建工作落到支部党小组，把每一个党组织和党员培养 成企业生产经营骨干，在这中间发挥非常好的作用，企业遇到困难，共产党员能够第一个冲 上去，遇到难题支部更好发挥战斗堡垒的作用，企业遇到困难的时候，能够从大局出发，能 够从思想上引领带动全体员工给企业提供强大的正能量，在这方面我们也可以在企业党建文 化建设、企业党建文化的正能量发挥上尝到很大的甜头，也为企业发展提供持续不竭发展的 动力。 主持人：木咱们企业年头也很长了，也经历过辉煌，也经历过挫折，体会也是很深的，做了 党组织和没有党组织的比较，这个比较很重要。党组织的企业才有合理，没有党组织的企业 感觉有点散，体会从什么地方来的呢？有什么样的感受？ 杜明： 从基因传承上来讲，国有企业白银公司是咱们国家“一五”时期的156个重点建设项 目，我们企业从老一辈物产解决革命家，毛主席、周恩来、邓小平非常关心，传承下来红色 的基因传统非常好。这是根所在。 赵宁： 非常感谢中企联和企业家协会给我们搭了这样一个交流学习的平台。我是任职一年多的 党委书记，今天选位嘉宾，爱一个交流分享的机会也非常感谢。 我本人也好，我们单位也好，对党建工作和文化建设研究得还不深，做得还不够好，成 果也不系统，作为嘉宾愿意把我们的探索想法和做法和大家交流分享，抛砖引玉，也是希望 各位领导各位专家们给我们更多的指导。我做党委书记做了很多工作，也是赶上良好机遇。 之前的党建工作曾经有三化的问题，我任党委书记已经改观个。从2016年组书记在国有企业 党建工作会议上讲话以后，对国企的党建工作提供根本遵循，重视程度明显提高，作为国家 电网的下属单位，国家电网提出来党建工作的七个领航，三年增高的工作计划，应该说对党 建工作对我们的党建日常工作也提出了新的更高的要求。落实党中央总书记要求基层党委作 为西柏坡精神和赶考精神的传承人下属单位，思考和努力的目标是七个领航，赶考夺魁，考 试就要考出好成绩。 和业务工作结合的目标是业绩领先党建夺魁，围绕中心工作，点燃工作的红色隐性。我 们围绕这个目标，一年多以来，谋划四个方面的赶考的实践，思想赶考，组织赶考，队伍赶 考和责任赶考。通过这四个实践，在下面落实12项主题实践，力争能够发挥党组织的作用， 点燃红色隐性。 四项赶考主要在四个方面进行了探索。从政治思想建设方面，也就是思想赶考主要是三 个层次教育，结合这次不忘初心、牢记使命的主题教育，我们在党委层面，中心组学习的层 面，抓了理论联系实际，中心组学习，我们自己叫学思开议四步法，学理论、思考党建课 题、开展调查研究，大家审议分享交流，抓理论联系实际。从支部主要是抓了对党员和群众 的服务，密切联系群众。要求支部书记今年一年对所属的党员谈心谈话全覆盖，发现基层的 问题，解决基层的问题。三是党员的教育层面，我们建了四个各具特色的教育阵地，群山就 有一个大讲堂，推广学习强国，开展党员的普遍性的教育，通过赶考的实践，应该说凝聚四 个意识、四个自信、两个维护，凝聚思想共识。 第二，赶考的实践是组织赶考，在基层组织或者组织管理方面做两项工作，一是党委和 支部建设的标准化。目前一千多个支部，从网上的信息系统到纸质文档资料都是标准化，都 是统一规范的，在这个基础上，我们引入了人工智能，今年开发了党建克服建立了资源入库 和知识库，全天候服务于党建工作。两个方面的结合，一是提升了党建工作的效率，减轻基 层支部的负担。知识库和资源库基本上做完了，试运行初步运行。 下一步就是画像，现在做的是什么呢？基层的党务人员变动很频繁，让他去查资料当然 可以做到，其实他查资料很难的，他不知道查哪儿？人工智能已经能够实现，比如说我们现 在用得最简单的，发展党员，在这个支部应该分几步：每一步是什么样的注意事项和什么样 的案例，开党委会就知道怎么了，等于让基层也是标准化、模板化，比过去翻资料或者是自 己做模板更生动，也比较容易接受。 第三，队伍。党员队伍建设方面，我们做了两个方面的工作。一是传统的发挥党员的先 锋模范作用，我们做的是赶考争先，建自己的先进库，过程中就选树先进典型，我们开展了 一年两次的劳动竞赛，结合夏季的供电的特点和动机供电特点开展两次劳动竞赛，选树先进 典型，建典型库，发挥典型的示范引领作用 再就是共产党员服务队伍，石家庄共产党员服务队是国家电网公司金牌共产党员服务 队，也有很多年的历史，也做了很多的工作。今年所做的工作，把一个组队和下属25支分队 结合起来，打造共产党员服务队的智慧平台和智慧中心，实现了对总队和分队从活动的计 划、活动的实施和评价，线上线下管理和记载统计评比，所以说服务队的活动更实，应该说 通过党员、通过服务队，我们力争是想打造一支先锋模范队伍，我们的叫法是听指挥、敢担 当，顶得上，打得赢，我们这个目标是党员先锋队伍。 第四，责任赶考，我们定位就是价值突破，党建工作刚才几位书记也讲了，一定不能和 业务工作搞成两张皮。服务、生产、经营工作不偏离，把党建工作智效作为检验党建工作成 效的磨刀石和试金石，今年从各基层单位党组织申报和立项我们列了77项党建课题开展研 究，瞄准上级或者中央的政策部署，瞄准我们自己的管理短板需要提升的指标，或者是攻坚 克难重点任务开展党建活动。我们感觉在急难险重任务面前，河北有三件大事，京津冀协同 发展、大气污染治理和破并攻坚，服务三件大事方面，在国网公司提出世界一流、能源互联 网建设的攻坚战方面，党员服务队发挥了很好的作用，党建+的活动也发挥很好的作用。 所以说我们感觉从四项赶考实践，从树立党建的威信或者是产生党建的影响力和效果方 面，还是取得了一定的效果。但是我们刚才也说了，我们研究得还不深，成果还不细，我们 后面再继续努力。 主持人： 因为赵书记刚才讲了红色文化非常优势，赶考文化是关键的文化。从赶考开始怎么样一 步步落实，是石家庄公司一直在实践的。我们在交流的过程当中，鲁能蓝海也提到了一点， 我也很有感慨。解放战争年代那时候的党员文化，红旗是烈士鲜血染成的，中国共产党员这 几个字之所以金光闪闪，中国共产党诸多劣势先锋带来的光辉。在和平年代，中国共产党员 这几个字怎么样继续金光闪闪？实际上是实际具体共产党员在做的事情。特别是在08年中国 共产党员怎么样能够站出来以后，能够成为一面旗帜，我觉得蓝海书记和我们分享一下。 蓝海： 谢谢周教授给这样一个机会。 刚才谈到得这个故事，我是四川人，08年汶川大地震，当时我是作为电力成立了敢死队 去映秀，映秀有40多员工，死亡率是在50%以上，20多员工在地震中去世了。 我是见证了一直在映秀的状况，回来之后到了成都电力据当局长，当时打造共产党员突 击队，当时害怕地震棚安全用电有问题，火烧联营，牺牲了13人，还剩下27员工，在他们的 基础上成立突击队。 我和他们说了两句话，让受灾者会成为感恩这个社会的人，如果在灾难面前，我感觉受 挫无帮助感觉到周围的人很冷漠，他会仇视的。我们愿意生活在感恩的社会里面，还是愿意 生活在仇视的社会里面，如果是前者，我们就应该主动帮助别人，而且这是最关键的，没有 必5.12地震更大的灾难，我们成立了突击队。从映秀走出来的恐慌眼神可以看得出来，就像 美国灾难大片是一样的，那个感受在我脑海里面留下深深的记忆。 大家喊共产党员四个字举着旗帜出去，不好意思举旗，认为是作秀，作秀的成分很多， 大家都不好意思举，我们就把27个人军训了两周，回来之后节变了，这27个人只有2个人， 全不一样了，其他人变成积极分子，通过三年灾后重建，他的任务是36所小学恢复供电，再 就是次生灾害洪水的抢险。习近平总书记在成都的时候接见了这支共产党人突击队。这次还 是共产党员四个字，如果这四个字都信不过，我们的社会没有信得过的东西，特别是灾难面 前还是这四个字，非常小的故事。 主持人： 还是那句话，有些时候话好说，形容的时候能不能形容出来，40个人，27个人出来这不 是一般时候能做到的一件事情，这是需要特别值得珍惜的。 像大峘原来是改制，几乎百分之百的科技人员，50%以上的硕士，高知遍地的企业别说 谈党建，谈文化都难谈，谈党建更不容易。党建文化和传统的家文化结合在一起，结合水乳 交融更不容易。 如何把它结合起来的呢？能够把高级知识分子云集的公司里面把党建文化做出来，请透 露一点秘密？ 朱炳安： 以党建引领企业文化，企业文化反过来助推党建的发展。通过文化把党的温暖、关怀、 路线方针传递下去。 我们过去到员工加拜年，我们虽然是去拜年，对我们也是很受教育和鼓舞。现在条件好 了，我们现在退休了，农村的，每个月还给两百块钱，到时候就给我们，种粮也不要交税 了，感到非常满足。我说我们去了以后，我们也是很受教育。政府党给他们两百块钱一个 月，他都非常满足了，我们还有什么理由不满足呢？对我们也是上了很好的一课，也受到很 大的教育。 主持人： 从一个小事来入手来感动人心。 不管是什么企业，人心是最重要的。 朱炳安： 人心是最主要的，倡导什么、反对什么，这是比较鲜明的。 大家是相互关心、相互帮助、相互爱护，你的工作做完了，再给我分配一点，还是相互 推诿，能少做就少做，不做就不做，是有导向性的。我们形成好的氛围，工作上相互关心和 帮助，成功了一起分享喜悦，不是相互埋怨、相互指责。我们做工程和大项目，现场也不是 很顺利的，也有问题的，出现问题我在这方面有一些经验，我想到现场试一试，能不能帮助 解决问题，我说好，他就去了，我遇到类似的问题去试一试，就形成这样好的氛围，也是潜 移默化对员工影响是慢慢形成的。他遇到类似的事情，我应该这么做，我工作做好的，把别 人能多做一点就做多一点，而不是相互推诿。 主持人： 到了新时代以后，从传统的老国有企业，现在是上市公司，在新时代的要求下，党建有 什么不同呢？对您来讲，有什么样新的要求呢？ 杜明： 从根本上来讲，最本质的要求应该说还是一致的，毕竟进入新时代以后，还是有些具体 的目标。比如说国家层面确立两个百年的奋斗目标，要实现中国梦。从企业层面来讲，企业 供给侧结构性改革以及高质量发展的要求，企业具体的战略目标也和以前也不一样了。 在这种情况之下，党建文化如何发挥好核心的引领作用，我们也做了积极的探索和思 考，基层党建当中为了把党建工作和生产经营活动能够很好结合起来，通过含有特色的主题 当日活动，确定一些不同的主题，我们遇到生产的难题需要攻关，如果说我们仅仅是靠制 度，靠经济责任制的考核，靠奖惩这样的手段有的时候往往是难以奏效的。有些工作难以用 这样的手段量化，这个时候作为共产党员，包括党员领导干部在这个时候应当有更高的格 局、更高的要求。在这种情况之下，不完全是从岗位出发，会有更高的格局，更多的知识性 和主动性，有更多的担当，有更多的作为，在这中间发挥出来的作用，对企业产生的贡献以 及产生的经济效益、企业的社会效益，在这中间体现党员价值，这个架子对他个人来讲，从 金钱的角度不是对等的，不是做了就有报酬，体现党员的价值，得到党员的认可，体现个人 人生的意义，共产党员就有自豪感和荣誉感，我们蛀牙是培育人类价值的追求，树立价值的 导向，通过这样，把党建工作和企业生产经营结合起来。很好解决常讲的所谓两张皮的问 题。 主持人： 一线工作起到了，技术工作因也好了。 杜明： 国企在党建方面有它的优势，过去党建工作在更高层面上来讲，这些概念是大而全的， 但是在落实落细落小在基层方面也有一些不足和差距，党建工作按照习近平总书记要求，党 建工作到基层，把基层工作导向，这是党建工作才能落到实处。 主持人： 我们大家感受很深，我们党在进北京的时候，心里很忐忑的。打江山容易，坐江山难， 隐含意思还是对党建工作的新要求的。从赶考这个点入手，还是把握住河北红色文化的优 势，如何想到用赶考这样一个关键词引导呢？ 赵宁： 这个决策不是我决策的，赶考是从河北省电力公司提出来的赶考情。 当时总结提炼出来这个东西，也是顺着国王公司的计划，逐年登高，我们研究这件事一 直在研究，要一直登高，作为省公司也好，市公司党委应该怎么样做呢？在新时代与时俱 进，省公司提出答好六张答卷，民生、发展、政治六公司做好几问几大，四问四大，都是顺 着考出好成绩，在新时代不断取得新进步角度，契合国网公司越来越好，一年上一个个台， 从赶考这个题目上来说，每年都考好成绩，一年比一年考得好。和企业的特点也是很贴近 的，考核得分也是很关键的。 主持人： 赶考也好或者是考试也好，总而言之答卷是事实在的。 台下各位嘉宾有什么问题需要问一问的。 华能： 我来自华能，和在座四位嘉宾一样都是当书记的，我也是一直围绕着融入中心服务生 产，服务中心不偏离，提质增效见成果，刚才听了各位前面的发言，我也在思考，融入中心 对不对？我们在座都是做国企党建工作。国企党建是国家的经济部队，中国部队经和政，到 国有企业的企业和政，我们国有企业把方向管大局、把落实，本来党建又是企业的中心任务 和核心工作，核心工作融入中心，有没有本末颠倒之意呢？ 蓝海： 这位领导提出，也是我们一直在思考的问题。 企业把经济工作也是核心工作，党建融入核心工作，党建工作是引领，如果离开了党建 工作，中心工作是不是能够把握方向？国企党建工作觉得是负担，目前把党建工作和企业核 心工作融合好，会体会到党建工作就是核心力、竞争力和品牌力，我们集团把党建工作和企 业发展战略结合，以前我们在这方面是空间提供者，后来十八大以后，根据基本矛盾提法， 我们把我们的定位做了改变，通过学习十八大报告以后，美好生活的传导者，卖空间到一种 生活方式的提供者，和企业本身的发展战略结合起来，这不是简单的融合。七大产品线也是 学习十八大报告，五大维度，实际上和五大发展理念完全契合在一起，通过市场的检验之 后，有一个很重要的事是体育产品线，也就是运动。老百姓美好生活到底是什么呢？我们就 发现就是幸福感、获得感和安全感。这三感里面，我们还发现最核心最根本的是安全感。如 果没有安全感，大大降低获得感和幸福感。住在一个小区十年不知道邻居是谁，规划一个社 区，学习十八大之后，让老百姓能够在社区里更加健康的生活，把产品线结合起来，学习不 是简单的学习。我们先规划一个社区，先把体育设施给规划好了，规划五人的足球场，五人 不行就三人，甚至有一个球门和孩子们能够踢球，先把体育设施规划好，再规划小区。以前 尽量用好面积，现在是尽量让老百姓运动。增加小区的存在感和安全感，和产品结合起来， 我们体会很深。如果结合得好就是生产力，如果仅仅停留在党务工作层面上，大家会认为是 一种负担。 主持人： 结合不好就是负担。 人才是核心，党建是做人的事情，能够研究好，建设能够组织好、领导好，在这个程度 上党建也是生产力，我相信也是竞争力，因为它是凝聚力。 主持人： 蓝书记不仅论证，而且用实际行动告诉你怎么样结合得更好。 华能： 部队和政府不存在融入中心的工作，为什么在企业就存在融入中心呢？在座书记就是董 事长，董事长就是代表中心工作，中心工作解决世界观的问题，把责任、制度、热情解决 了，自然就好了。董事长就是中心工作，我本来想表达这个意思，虽然讲得挺多。 主持人： 这些问题值得我们再去思考，甚至有更多的了解和思考。 东方演艺荣书记： 非常感谢，主办单位设置企业党建文化论坛，这个议题特别好。 中国东方演艺集团是原来中国歌舞团和东方歌舞团两家歌舞团合并，转企改制变为企 业，属于文化和旅游部下面的直属企业，也属于文化央企了，我们的经济体量是比较小的， 我们更多是通过文艺的演出，实现社会的价值，从员工来说500人，我们参加国事演出很 多，我们的演员正在备战70周年的演出。 中国东方演艺集团也有辉煌，中间受到过挫折，现在也在重新出发的企业。白色有色有 辉煌、有挫折，现在也在发展的企业，怎么样在工作中做好党建。 我们刚刚建立内部培训学校，他是相当于怎么样对内部员工进行更好培训，我们现在正 在做探索，我们也希望大环境他们也提出到了培训，我们也希望能够学习。 刚才各位都说得很好，包括共产党志愿服务队、先锋队、战斗队，今天受益很多。 东方演艺荣书记： 非常希望能够欣赏我们的演出，也希望有很多合作机会。 朱炳安： 省委书记组织部党委书记到延安学习，学习了一个星期，学习完了之后，这个班非常 好，有现场教学，由老师主讲，讲得非常好。不光是我们学，其他干部也得学，包括中层干 部也得学。一个班80多个人，一个单位办有一点的难度，我们有12家单位，他们都有这个想 法，回来之后，我们一拍即合，我们就组成了一个联盟，我们就从培训开始。开始搞一期两 期，后来越来越多，越来越多，反响越来越好。 开始说你们是不是文一趟，回来完全感觉 不一样，去与不去完全不一样。很多流着眼泪在座谈，我确确实实流了好几次眼泪，包括到 井冈山也是一样的。去了以后，效果还是非常好的。 井冈山和延安那时候那么多困难，我们现在这点困难算什么困难呢？我说这样的感受， 我们就达到培训的目的，也达到了我们的要求。我们培训19期，我们自己培训了150多人 次，一共培训了1600，我们那些单位都是大单位，我们下一步还得继续办，每个人都在写体 会和感受，我们写了好几本书，有培训、有感受，还有照片，也搞交流，上党课。培训完之 后讲一讲体会和感受，结合70周年，结合“不忘初心、牢记使命”教育，我觉得这个效果非 常好。 杜明： 荣书记是文化企业高大上，我们制造业从文化角度来说要小一些。新时期、新时代如何 做好党建工作，企业从本质上来讲根本上来讲同属企业，这是比较大的课题。不一定能说清 楚，但是我们的做法和体会，首先就是说党建工作要摆正位置，要有一个正确的定位。为什 么说要摆正位置，有一个正确的定位呢？党是领导一切的，地方党委来讲不存在任何的问 题。作为企业来讲，过去我们曾经是厂长经理负责制，现在是国有企业，坚持党的领导，加 强党的建设，发挥党组织的核心作用，不同的时代，我们的理解还是不一样的，这里面就有 现在如何摆正位置做好定位的问题。 新发布的中国共产党支部工作条例当中讲得很明确，不同属性的党支部，政治功能是不 一样的。作为企业来讲，党支部的作用就是参与决策，从党委层面来讲是把方向、管大局、 保落实，坚持党的领导，加强党的建设，发挥党组织的核心作用。从党支部层面，咱们讲党 的工作，最终是落到基层、落到党支部，从支部层面来讲的话，支部如何定位好自身的功 能，这一点也是非常重要的。 作为企业来讲，就不能是大包大揽，包办代替。国有企业党支部不是领导，他这里面就 是参与决策和管理，提升组织力，定位是很重要的。抓基层党建过程当中，也曾经出现过偏 差，包括有的基层党支部大包大揽，回到这样的层面，还是存在一些问题。因为他不符合中 国共产党支部工作条例的要求，定位是很重要的。如果大包大揽，支部取代一切行政工作， 会给行政工作带来影响和不利。 一定要重视基层党的建设，要把党务人员力量配齐、配足、配强，我们现在说起来很重 要，但是在落实过程当中，党建工作是严重不足的。即使有这样人员的配置，但是做工作来 讲还是受到一些影响的，人员还是要加强学习，还是要严格按照支部工作条例这样的要求， 把握自己准确的定位，积极开展工作。这样的话，才能够最好、更好地发挥党组织在企业当 中功能，通过提升自身的组织属性，促进推动保障企业工作，得到更好的发展。 主持人： 谢谢，体会还是蛮深的。 提问： 尊敬的各位领导，刚才听了大家的讲话很有感触。我有两个小问题，想请教一下各位领 导。 第一，党委前置讨论问题，党委班子和经营班子是一套班子的时候，党委讨论问题，比 如说党委会、总办会和董事会，如何将党委讨论的意见，最后在经理办公会或者董事会上形 成决策的时候，这个过程中有一个很好的衔接的过程吗？ 第二，一个事情在两个会上讨论的事情，也有一个很好的衔接。党建融入核心工作，我 们经常提到凝聚力如何引领，在这里我也在想一个问题，我们用党建引领工作的时候，或者 用企业文化引领工作的时候，这两个东西的本质区别或者说侧重点是哪些不一样的地方呢？ 比如说党建融入中心工作，推动中心工作，企业文化如何引领企业发展，我会发现有一个实 际的现象，方式其实是很相似的，都是从精神层面，如何做人，我就在想，这两个事情，共 同点和侧重点不一样的地方是什么呢？也请大家请教一下。 赵宁： 我只能回答75%。 第一个问题，党委前置的问题。可能受制于行业化的管理，在这个问题上，我们也在探 索。也有一些考虑。但是受制于制度和规范要求，我们在这个问题上也有一些困惑，也在持 续完善，所以说对党委会前置整合的事，只能回答一半。 第二，既然提出这个问题，说明在这个问题上也有一些思考。我们其实也是在思考，抓 党建抓文化建设和所谓的中心工作或者说生产经营工作发挥什么样作用的问题引领也好还是 促进也好，都是可以的，一是推，二是拉。作为引领，因为业务工作是按部就班开展，通过 党建或者是通过文化建设，起码从三个层面实现引领的作用。 第一，思想引领，党建可以凝聚思想共识，文化建设也可以凝聚行为的共识，从思想上 引领，刚才我也讲过，通过政治思想教育，可以让大家统一思想，心往一处想，劲往一处 使。 第二，先进性，我们党发挥支部的堡垒作用和党员的先锋模板作用，这是我们的长向。 党做思想政治工作，引领带动党管文化这也是我们的长向。一个党员一面旗帜，发挥党员的 责任作用，能够起到对中心工作的引领作用。 第三，实践引领。比如说我们开展很多党建+的实践，比如说党建建工地上，红旗插在 任务上，这样的话能够带动工作的开展，也能发挥引领的作用。 主持人： 由于时间原因，我们这一场就到此结束了。 我想讲一下我的感受，他们四位来自不同风格的企业，不同历史的企业，但是都是在实 践中不断地探索，如何把党建工作落实到实践中，如何围绕我们的目标和中心工作展开，也 做了各方面的探索实践，如何把这种效率和规则有效结合在一起，把做事和做人结合在一 起，把中心工作和具体的落实结合在一起，做了很多有益的探索，特别是曾经一段时间党建 工作细化的情况下，把中共党员金字招牌擦亮，能够引领当时的工作的状态和责任，无论是 国企还是民企做了值得我们努力学习的地方。 白银有色杜书记确实来自于西北，一块是讲得不多，讲到体会的时候也滔滔不绝，把自 己的红色基因和新时代的要求结合在一起，也做了很多的很兴奋，甚至有期待的工作。 朱书记来自改制企业，民营企业，而且是高科技的企业，而且有机和传统的家文化和工 作的精神状态结合在一起，也是蛮有特色的。 赵书记作为红色根据地的代表，用赶考的态度来深耕于自己的党建工作和务实做很多的 具体的探索，我觉得也给我们蛮多的期待，一起在赶考的路上往前走。 非常感谢四位兄弟，也希望在未来的党建工作中，把党建的文化抓得更加有声有色，为 我们带来更多的期待。 |
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