沈文荣，1946年2月生，高级经济师，研究员级高级工程师。现任江苏沙钢集团董事局主席，中国企业联合会副会长、全国工商联冶金业商会会长、中国钢铁工业协会副会长。先后当选九届全国人大代表和党的十六大、十七大代表，荣获全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、2009年CCTV中国年度经济人物、中国慈善事业特殊贡献奖等殊荣。
　　沈文荣胸怀钢铁报国的宏大志向，以其善于创新的思辨能力、高人一筹的决策能力、敢于担当的责任意识、科学务实的管理才华，带领广大干部职工走出一条发展中国民营钢铁工业的成功之路。
　　在他的领导下，1975年靠45万元自筹资金起家的沙钢，如今已拥有总资产1800亿元，年产能力炼铁3000万吨、炼钢3500万吨、轧材3500万吨，跻身全国最大民营钢铁企业、国家创新型企业、全球最具竞争力企业行列，自2009年起成为中国内地唯一连续三年进入世界500强的民营企业。
　　2011年，面对钢材市场跌宕起伏，增本减利因素急剧增加，全国钢铁行业进入“微利时代”的严峻挑战，沈文荣带领沙钢充分发挥企业品牌、高效管理、品种质量、区位物流等综合优势，实现销售收入2075亿元，实现利润65亿元，税收40亿元。钢产量位居全国同行第五位，实现利润名列全国同行第四位。
　　沈文荣作为改革开放历史大潮中涌现出的优秀民营企业家，始终坚信：发展是硬道理，竞争靠真本事。外国人能办到的，中国人也一定能够办到。他创新思维、创新管理，坚持高起点定位，领先一步，构筑了沙钢工艺装备高新化、生产规模集约化、品种质量高端化、节能减排低碳化、市场领域多元化的新格局。
　　上个世纪80年代末，他瞄准短流程电炉炼钢这一世界钢铁发展潮流，以“进不求名，退不避罪”的胆识和勇气，排除干扰，果断决策，在全国第一个成功引进75吨电炉、连铸、连轧螺纹钢生产线，不到三年就收回全部投资，被专家誉为“中国钢铁工业第三次革命样板”。
　　接着他再次决策，引进建设亚洲第一座90吨超高功率竖式电炉、优质线材生产线，集世界先进装备技术于一体，使沙钢优质线材的生产量和出口量连续名列全国第一；1997年，沙钢与韩国浦项制铁合作兴办第一家中韩合资冷轧不锈钢企业；2002－2006年，沙钢在民营企业中第一个实施650万吨钢板工程，先后建成2条总产能400万吨世界先进水平的5米宽厚板生产线；2009年以来，沈文荣根据国家产业政策，总投资100多亿元实施包括中国第一座世界最大的5800立方米高炉在内的新一轮节能减排和结构调整重点工程；沈文荣还带领沙钢深入开展自主创新，在民营钢企中第一个建立国家级技术中心、博士后工作站，第一个建立省级钢铁研究院，还与苏州大学牵手成立苏大沙钢钢铁学院。沈文荣创造的这一系列“第一”，使沙钢核心竞争力不断提升，进入世界钢铁“第一方阵”。
　　沈文荣强化科技管理，带领沙钢成功实施了200多项“二次创新”和自主创新的工艺技术，进一步释放先进工艺装备潜能，形成了先进生产力，从中实现经济效益超过30亿元，还取得的一大批技术成果，其中30多项达到国内先进水平，多项达到国际先进水平，其中超高功率电炉炼钢、连铸、连轧、热装、热送短流程节能型工艺的80多项新工艺、新技术，分别获得国家发明专利和实用技术专利。
　　沈文荣认为，建设世界一流钢铁企业，实现高效稳健发展，必须紧密结合企业实际，创新管理体制，优化运作机制，形成管理特色。
　　建厂初期开始，沈文荣就坚持从严治厂，形成了以“严、细、实”为特色的绩效管理体系，被业内专家誉为“企业管理的一部好章法”。“十五”以来，按照现代管理总体要求，他亲自组织对“严、细、实”为主线的企业管理进一步深化和创新，建立了相关的管理制度体系、指标考核体系、管理运行体系和绩效评价体系，使沙钢特色的“严、细、实”管理法，突出表现为以成本管理为中心、以经济责任制考核为主线，以系统管理为指导，以各项专业管理为保证的生产经营管理大法。
　　在管理体制上，沙钢机构设置以扁平化为原则，公司下属的生产分厂不重叠设置对应的机构，坚持精干高效，管理重心下移，大大减少了管理层次和管理人员，提高了劳动生产率。
　　沈文荣还带领沙钢在全国冶金行业率先实施CIMS示范工程，构建和完善公司生产经营的管理信息化系统。近年来，还加快建设ERP工程，先后开发实施了设备管理、购销一体化、劳动人事管理、财务管理、资金管理等计算机管理系统，建成了能源中心，在全公司范围内进一步实现了生产、采购、销售和节能减排等流程的统一化、标准化、集成化。
　　“十一五”以来，沈文荣按照国家《钢铁产业发展政策》的要求，根据民营企业体制的特点和沙钢发展规划目标，提出并购联合、资产重组的指导思想和基本原则，采取“先易后难，先近后远，先内后外，先以钢铁主业为主，后以关联度大的上下游行业为辅，坚持以资金为纽带，以真正意义上的资产重组为标志”。2006年，沙钢采用市场化运行模式，实现了对淮钢的兼并重组，继而又对河南安阳永兴钢铁、无锡锡兴特钢等企业进行跨地区的并购联合、资产重组。同时对联合重组的企业采用沙钢高效精干的管理模式，全面推行以绩效管理为主线的管控一体化管理新机制。
　　近年来，沈文荣全面启动了大集团“三整合、五统一”管理模式，采取强化“分层”管控，进一步明确集团公司股东会、董事局、监事会、行政班子的功能定位，强化组织领导，完善集团的治理机构、强化绩效管控，实行多种形式的年度承包考核机制等管理创新，使沙钢集团管控能力逐步增强，规模优势和协同效应发挥初见成效，为沙钢在世界500强中“争先进位”，实现“打造精品基地，建设百年老厂”的长期发展战略奠定了新的基础。