仁略咨询成立于2007年，由多名国内外知名高校、智库机构和大型公司专业人士共同创建。仁略咨询总部位于上海，并在武汉、深圳、合肥等地设有分支机构。

仁略咨询与清华大学社会治理与发展研究院、上海华夏社会发展研究院、复旦大学华商研究中心等国内一流高校和智库保持紧密合作。

仁略咨询拥有专业资深顾问团队，13年专注咨询服务领域，立志成为中国管理与规划咨询落地服务领导品牌，为政府、企业提供一站式咨询服务平台。

本案例项目组成员：

徐琳，经济学硕士、国家建设部行业研究顾问、上海市国资委课题研究员、前上海保利物业酒店管理集团高级资管专家。多家上市公司企业大学副院长、讲师。 超过15年的产业研究和区域经济研究经验。 主要服务客户：上海国资委、上海烟草集团、现代设计集团、上海文化广播影视集团、上海清算所、上海证券同业公会、上海期货同业公会、上海铁通等大型国企及上市公司提供咨询、培训服务。

主要研究领域：行业研究、战略规划、组织管理、人才梯队建设等。

其他成员：余李平、周恒、陈星煜、徐选锋

导读

浙江浙勤集团有限公司（以下简称“浙勤集团”）是浙江省省属国有企业，组建于2015年8月，是浙江省委落实中央巡视组反馈意见精神，对省级机关行政事业单位经营性用房集中统一管理改革的一项重大决策部署，主营业务包括培训服务、酒店管理、后勤服务、资产管理。

浙勤集团成立的前三年，主要以单位资产划转接收为主要任务，以“维稳”为重心，执行省委省政府的重大决策部署。2019年，随着单位资产接收任务逐步完成、内部管理关系逐渐理顺，浙勤集团亟需系统性谋划“十四五”发展道路，以应对内外部环境变化。对外，只有发展才能匹配省属国企定位和要求，才能落实省级机关行政事业单位经营性资产集中统一管理改革的要求；对内，只有发展才能激发员工信心。

仁略咨询与浙勤集团于2019年6月签订了“十四五”战略规划咨询服务合同，本次咨询服务内容包括内外部调研、战略诊断和分析、战略研讨、战略规划、战略辅导实施五个模块。与传统的战略规划咨询服务相比，本次服务尤其强调战略规划过程中“双方共识”、“战略落地”的重要性。通过内部全员调研、外部相关企业调研、战略专题研讨、专家评审、全员宣讲等方式，推动战略共识；通过约定长期战略辅导实施服务、开展人力资源咨询项目、对接业务资源等方式，促进战略落地。

通过为期六个月的咨询服务以及后续的长期辅导服务，仁略咨询与浙勤集团共同完成“十四五”战略规划，并致力于推进战略落地，确保浙勤集团在“十四五”期间能够取得瞩目发展成就。

浙江浙勤集团有限公司“十四五”战略规划咨询项目

上海仁略企业管理咨询有限公司  徐琳

一、案例背景

浙江浙勤集团有限公司（以下简称“浙勤集团”）组建于2015年8月，是浙江省委落实中央巡视组反馈意见精神，对省级机关行政事业单位经营性用房集中统一管理改革的一项重大决策部署。浙勤集团为省属国有企业，成立的前三年，由于单位资产接收工作复杂、内部管理理顺压力大，浙勤集团主要以单位资产划转接收为主要任务，以“维稳”为重心，执行省委省政府的重大决策部署。

浙勤集团主要经营业态为教育培训、酒店管理、后勤服务、资产管理四大板块。截至2019年6月，浙勤集团拥有直属单位40家，总部设有综合办公室（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、财务管理部、运营管理总部、党群工作部（党委宣传部）、纪检监察（审计风险）部六大行政部门。

2019年，随着单位资产接收任务逐步完成、内部管理关系逐渐理顺，浙勤集团亟需系统性谋划未来发展道路，以应对内外部环境变化。对外，浙勤集团只有快速发展才能匹配省属国企定位和要求，才能落实省级机关行政事业单位经营性资产集中统一管理改革的要求；对内，浙勤集团只有发展才能激发员工的信心。

因此，浙勤集团亟需明晰所处内外部环境，把握发展机遇，明确发展方向和目标，制定发展策略，确保其在下一个五年能够取得瞩目发展成就。

二、战略诊断分析

战略诊断分析是编制浙勤集团“十四五”战略规划报告的关键步骤。在战略诊断分析过程中，梳理和明晰浙勤集团“十四五”期间面临的内外部环境。运用SWOT分析，提出浙勤集团“十四五”发展初步建议；运用对标案例分析，总结其发展经验和发展举措，为后续制定浙勤集团“十四五”发展策略做准备。

战略诊断分析具体包括内部调研、外部调研、调研总结、撰写战略分析报告、召开战略研讨会。

（一）内部调研

内部调研主要采用三种方式，一是资料分析，二是内部访谈，三是调研问卷。

1、资料分析

资料收集和分析的目的是熟悉浙勤集团基本情况，建立初步判断，明确内部访谈和调研问卷的重点。

资料收集与分析的重点包括四大模块：一是公司基本信息（公司及下属单位发展历程、组织架构、人员信息等）、二是战略发展相关（上级文件、重要领导讲话、近3年重要宣传材料等）、三是业务发展相关（经营分析报告、经营数据、市场调研数据等）、四是内部管理相关（组织管理、人力资源管理、财务与资产管理、信息化建设、党建文化等）。

2、内部访谈

内部访谈的目的是通过了解各层级员工对公司“十四五”发展的想法和期望。

将访谈对象分类两类：总部员工、下属单位员工，区别性制定访谈提纲，供访谈对象提前思考和准备，确保访谈效果。针对总部员工，访谈重点在于了解其对于浙勤集团所处的内外部环境看法、对浙勤集团的整体发展设想、对本部门的发展设想；针对下属单位员工，访谈重点在于了解其对本单位所处的内外部环境看法、对本单位的发展设想。

3、调研问卷

调研问卷的目的是通过定量分析的方式进一步了解员工的真实想法，提升内部调研的信度和效度。

调研问卷设计采用“选择题与量表题“相结合的方式，内容包括五大部分：基本信息、战略与发展、组织运行、人力资源、党建文化。基本信息部分包括填写者所在部门、职位、年龄等，但不包括填写者姓名；战略与发展部分包括对整体发展、各块业务发展的信心、公司发展优劣势、业务发展能力评价等；组织运行部分包括组织定位、组织运行效力、职能优化等；人力资源部分包括人岗匹配度、人才发展空间、人才晋升机制、薪酬福利激励性、绩效管理等；党建文化部分包括文化认同感、价值观等。

调研问卷分析采用“整体分析、交叉分析”两种方式，“整体分析”的目的是通过数据占比统计，了解员工对事件的普遍看法和理解。“交叉分析”的目的是通过两个事件数据对比和分析，了解两项事件之间的关系，得出深层次结论。以“您对公司整体发展的信心如何？”为例：

整体分析：超过半数员工对于公司整体发展非常有信心（8分以上），其中29.5%的员工表现出满分信心

整体分析结论：对于公司未来的整体发展，多数员工是有信心的。

图1：调研问卷分析示意图

交叉分析：18-25岁员工对公司整体发展的信心指数集中在“5-7分”，而26岁以上员工对公司整体发展的信心指数集中在“8-10分”。

交叉分析结论：从年龄角度来看，较中年员工，年轻员工对集团整体发展的信心体现不足。

图2：调研问卷分析示意图

（二）外部调研

基于浙勤集团未来业务发展方向，优先选择具有合作可能性的企业或行业内标杆企业进行走访调研。仁略咨询项目组与浙勤集团相关人员共同走访了上海上勤集团有限公司、上海蚁巢众创空间、杭州明君教育科技有限公司、杭州兴华前进教育发展有限公司等企业。就具有合作可能性的企业，撰写《尽职调查报告》，分析后续合作可行性。

（三）调研总结

通过调研，仁略咨询项目组对浙勤集团内外部环境有了更为深刻的理解，为战略分析奠定了坚实的基础。项目组撰写《调研总结报告》，就关键信息与浙勤集团中高层进行汇报与沟通。

（四）撰写战略分析报告

战略分析报告包括四大部分：外部环境分析、内部资源能力分析、战略分析总结及发展初步建议、案例分析。

1、外部环境分析

外部环境分析包括宏观环境分析、各细分行业分析两大维度。细分行业包括教育培训行业、酒店服务行业、后勤服务行业。

宏观环境分析采用“PEST+R”方法进行分析，具体内容如下图所示：

图3：宏观环境分析示意图

细分行业基本按照五大维度进行分析，即行业现状、行业特点、行业趋势、行业竞争态势、细分领域研究，具体内容如下图所示：

图4：教育培训行业分析示意图

图5：酒店服务行业分析示意图

图6：后勤服务行业分析示意图

2、内部资源能力分析

内部资源和能力分析以内部访谈及调研问卷信息为基础，整体分为两个维度：浙勤集团平台资源能力分析、各业务发展资源能力分析。

浙勤集团平台资源能力分析综述如下图所示：

图7：浙勤集团平台资源能力分析综述图

各业务发展资源能力分析综述如下图所示：

图8：浙勤集团平台资源能力分析综述图

3、战略分析总结及发展初步建议

在外部环境分析、内部资源能力分析的基础上，采用SWOT分析方法对浙勤集团总体发展、各业务板块发展提出初步建议，各业务板块包括教育培训业务、酒店服务业务、后勤服务业务、资产管理业务。

（1）浙勤集团总体发展初步建议

浙勤集团总体SWOT分析如下图所示:

图9：浙勤集团总体SWOT分析图

通过SWOT分析，浙勤集团自身拥有的优势不足，但外部环境给予的发展机遇远大于挑战，因此，浙勤集团在“十四五”发展中应加强自身内部建设，利用优势，把握机遇，顺势而为。基于此，仁略咨询项目组提出：浙勤集团“12345”发展模式，致力于实现两个领先和两个规模化，发展初步建议如下图所示：

图10：浙勤集团发展初步建议

图11：浙勤集团业务布局示意图

（2）各业务板块发展初步建议

各业务板块发展初步建议基于SWOT分析提出，以教育培训业务为例。

教育培训业务SWOT分析如下图所示：

图12：教育培训业务SWOT分析示意图

基于SWOT分析，提出教育培训业务发展初步建议：

①教育培训业务发展思路：近期立足干部培训，“一体两翼”发展；长期可根据外部合作机遇，适时进入职业教育、艺术教育、企业培训等其他细分领域。

图13：教育培训业务布局示意图

②教育培训业务发展模式：采用“双支柱”模式协同发展，同时明确各业务定位、发展思路

“双支柱”是成立浙江省干部教育培训中心和浙勤教育培训科技有限公司，前者负责发展干部培训、后者负责发展早幼教、职业培训。各业务定位如下图所示：

图14：教育培训业务发展模式示意图

③提出干部培训、早幼教、职业培训业务发展初步建议

干部培训业务以“做优品牌”为发展思路，存量基础上谋求增量，力争成为省内领先、全国知名的干部培训品牌。

早幼教业务以“机关服务补充、面向社会办学”为发展思路，充分发挥浙勤为机关单位后勤保障职能，补充机关事务管理局服务，同时向社会输出优质品质，提升社会影响力。

职业培训业务以“做大做强、深耕细分”为发展思路，重点把握“颁发权威证书”类和“职业技能等级鉴定”类细分业务。

4、案例分析

选择具有合作可能性的企业或行业内标杆企业作为案例分析对象，分析重点在于明晰其对浙勤集团相关业务发展的启示。案例分析维度包括：企业基本概况、业务发展模式、启示或合作可行性分析等。最终完成了四大业务板块十四个对标企业的案例分析。

（五）召开战略研讨会

召开战略研讨会是“双方共识”的重要举措，也是确保战略规划方向正确性，提升战略落地的重要保障。

战略研讨专题分为三个维度：一是浙勤集团总体战略专题研讨、二是四大业务战略专题研讨、三是职能战略专题研讨。

总体战略研讨重要内容包括：使命、远景、总体发展战略选择、总体发展模式讨论、总体发展目标讨论等；

四大业务战略专题研讨重点内容包括：业务发展思路、业务发展举措、业务发展目标等；

职能战略专题研讨重点内容包括：组织、人力资源、品牌建设、党建文化、信息化建设、财务管理等职能的发展举措及目标。

仁略咨询项目组联合浙勤集团共同举办了六次战略研讨会，下图为战略研讨会现场剪影。

图15：战略研讨会现场剪影图

三、战略规划

通过战略诊断分析和研讨，仁略咨询项目组与浙勤集团就“十四五”发展战略达成初步共识，基于此，项目组开始正式编制《浙江浙勤集团有限公司“十四五”战略规划报告》（以下简称“战略规划报告”）。

战略规划报告针对浙勤集团未来五年（2020年-2024年）的发展展开，包括战略环境分析、总体发展战略、业务发展战略、战略核心支撑策略、战略落地保障策略五大部分。

（一）战略环境分析

战略环境分析是对《战略分析报告》的总结和提炼，整体依据SWOT方式撰写，分别描述浙勤集团“十四五”期间发展所面临的外部机遇和挑战，以及已经具备的内部优势和发展劣势，具体内容可参考第二部分“战略诊断分析”相关内容。

通过战略环境分析发现，浙勤集团内部资源能力劣势明显、优势不足，但外部环境给予的发展机遇远大于挑战，因此，浙勤集团未来的发展应“取势、明道、优术”，把握机遇、顺势而为。浙勤集团总体发展应选择扭转型战略。扭转型战略是指通过提升内部资源能力，变内部劣势为优势，以抓住外部机遇的战略。实现扭转劣势的途径有两种：一种是内涵式，即直接打造内部资源能力；另一种是外延式，即通过开放合作，整合外部优势资源能力，达到“为我所用”的目的。浙勤集团面临不得不发展的局面，开放合作是扭转劣势、实现跨越发展的有力途径。浙勤集团“十四五”总体战略选择如下图所示：

图16：浙勤集团“十四五”总体战略选择图

（二）总体发展战略

总体发展战略包括七大部分：使命、愿景、核心价值观、战略指导原则、战略定位与发展思路、业务发展布局、战略目标体系。

1、使命

使命体现企业承担并致力于实现的责任，是为了回答“企业存在的理由”。

浙勤集团的使命为：

引领后勤改革，创新智慧服务。

2、愿景

愿景是企业发展的设想和展望，是为了回答“企业将成为什么”。

浙勤集团的愿景为：

做大规模、做新服务、做优品牌

致力于成为一流的现代服务集团

3、核心价值观

核心价值观是企业与员工共同认可和崇尚的价值评判标准，是企业文化的重要组成。

浙勤集团的核心价值观为：

浙志功成，业精于勤

4、战略指导原则

浙勤集团“十四五”战略规划整体遵循四大原则：

（1）“牢记使命”原则：战略规划应始终坚持浙勤集团的使命，一切以提升服务水平、体现改革效果为前提。

（2）“差异发展”原则：不重复投入、不同质竞争，突出“勤”字行业特征和差异，走差异化发展道路。

（3）“产业引领”原则：体现浙勤集团在核心产业的引领示范作用，以指引浙勤集团尽快发展成为行业内主要领军企业。

（4）“业务聚焦”原则：集中优势资源，聚焦重点业务和细分市场，产生成绩，建立发展信心和品牌影响力。

5、战略定位与发展思路

战略定位是描述企业通过什么方式为哪些客户提供什么产品或服务的决策。

浙勤集团战略定位为：

服务政府、面向社会，多元化发展的现代服务集团

战略发展思路是描述企业在战略定位明晰的情况下，采用什么方式达成战略目标。

浙勤集团战略发展思路为：

破除瓶颈，开放合作，科技驱动，跨越发展

6、业务发展布局

浙勤集团“十四五”期间整体构建“1+3”的业务发展布局，“1”为一项核心基础业务，即资产管理业务；“3”为三大核心发展业务：教育培训、酒店管理、后勤服务。浙勤集团“十四五”业务发展布局如下图所示：

图17：浙勤集团“十四五”业务发展布局图

7、战略目标体系

浙勤集团“十四五”战略目标体系包括总体战略目标、各业务发展目标、关键职能目标。

总体战略目标的设定包括资产目标、营业收入目标、利润目标，总体战略目标如下图所示：

图18：浙勤集团“十四五”总体战略目标图

各业务发展目标如下图所示:

图19：浙勤集团“十四五”各业务发展目标图

关键职能目标的设定维度包括组织发展目标、人才建设目标、品牌建设目标、党建文化目标、信息化建设目标，在此不一一展开描述。

（三）业务发展战略

业务发展战略包括四大部分：教育培训板块发展战略、酒店管理板块发展战略、资产管理板块发展战略、后勤服务板块发展战略。四大业务板块均从三大维度进行规划：发展思路、发展目标、发展举措。以教育培训业务板块为例。

1、发展思路

“激活存量、开发增量”。通过内部整合、产品创新、机制优化激活干部教育培训业务，打造全省干部教育领先品牌；通过整合外部资源、并购优质团队，快速布局发展职业教育板块，尽快布局、做大职业教育板块。

2、发展目标

教育培训业务发展目标如下图所示：

图20：教育培训业务发展目标图

3、发展举措

明晰三大细分业务的发展举措，是促进战略落地、教育培训业务发展的重要抓手。

（1）干部教育培训业务发展举措

干部教育培训业务发展举措体现为“五个一”：

成立一个中心：成立浙勤机关后勤和培训服务中心。积极推动成立浙勤机关后勤和培训服务中心，将现有独立、分散的干部培训业务进一步整合，发挥协同效应，减少同业竞争，提升浙勤集团在浙江本省乃至全国干部培训业务中的地位和品牌影响力。

明确一个定位：专注干部专业培训。专注干部专业化能力培训和知识培训业务，区别于党校和行政学院着重提供基本理论教育和党性教育培训，树立“浙江省干部专业化能力和知识培训”业务领域第一的品牌形象。

建立一个基地：建设干部教育培训综合体。建立以“干部培训”为主题的教育综合体，集“培训、实训、住宿”为一体，打造干部培训一站式服务平台。

打造一个平台：实现在线智慧教学。引用信息化配置，如信息化设备、实验设备等；引进智能化软件，如教学信息系统、移动客户端软件APP开发、智慧教学平台等。

研发一个特色：注重课程特色研发。打造干部培训课程研发团队，提升自身课程研发能力，同时加强干部培训在线课程研发。

（2）职业教育培训业务发展举措

职业教育培训业务发展举措体现为“专业平台、合作发展、鉴定带动、谋求上市”。

专业平台：合资成立浙勤教育科技公司。企业化运营，下设三级业务公司，发展市场化教育培训业务，优先考虑职业教育培训。

合作发展：优选外部职业培训机构合作。围绕集团定位选择业务，协同其他板块发展，优先发展乡村振兴类培训、康养类培训、百县千碗厨师培训、职业技能鉴定类培训、资格证书继续教育培训等。

鉴定带动：职业技能鉴定服务有限公司。探索与人社部或其他相关部门合作机会，政府部门提供职业技能鉴定，本机构获取相关培训办学资质提供技能培训，争取政府给予的培训补贴，达到“以鉴定带培训”的目的。

谋求上市：将职业培训与科技深度融合。职业培训业务板块快速发展，一是借助科技运用，实现线下业务转型升级；二是谋求上市，借助资本市场拓宽外部资金募集渠道，为其研发和扩张提供资金支持。

（3）其他教育培训业务发展举措

其他教育培训业务发展举措体现为“开办、布局、规划”。

开办：适时开办普惠幼儿园、公办性质幼儿园。

布局：谋求早幼教培训业务，以幼儿园带动幼儿培训开拓。

规划：整合资源拓展其他业务，如艺术教育、K12培训等。

（四）战略核心支撑策略

战略核心支撑策略是指企业亟需实施的基础性、前置性建设举措，包括两大维度：一是体制改革维度，二是组织建设维度。

1、体制改革策略

体制改革策略主要包括四点：一是推进下属事业单位企业化改革，二是推进下属企业混合所有制改革，三是业务单元试点骨干员工持股，四是推进现代企业治理体系建设。

2、组织建设策略

组织建设策略主要包括六点：一是构建集团三级管理架构，明晰各级组织职能；二是结合业务定位和发展阶段，建立复合型管控体系；三是基于“管理型总部”定位，强化集团总部职能建设；四是搭建各业务管理平台，加强业务专业化管理；五是探索多种对外合作模式，借力谋求业务快速发展；六是推进组织管理体系优化，提高组织运行效率。

（五）战略落地保障策略

战略落地支撑策略是指为实现战略规划落地，企业“十四五”期间关键职能的建设举措，包括五大关键性职能建设：党建文化建设、人力资源建设、财务管理提升、品牌战略构建、信息化建设，在此不一一展开描述。

四、案例项目评估和绩效说明

（一）案例项目评估

浙江浙勤集团有限公司“十四五”战略规划咨询项目拥有战略咨询项目的全流程服务，从内外部调研，到战略分析、战略研讨，直至战略规划、战略辅导实施。在全流程服务过程中，仁略咨询项目组时刻把握“双方共识”和“战略落地”的重要性，确保浙勤集团能够通过战略规划实现“十四五”期间快速发展的目标。

2019年12月，浙勤集团召开《“十四五”战略规划外部专家评审会》，邀请的外部专家包括陈伟先生（现任国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所学术专家委员会副秘书长、研究员）、陶纪明先生（原上海发展战略研究所副所长）、刘明宇副教授（现任复旦大学管理学院副教授，复旦大学企业发展与管理创新研究中心副主任）等数名行业内知名专家和学者。会上，专家对战略规划报告进行点评，对报告整体的合理性和可行性给予了肯定，就细节部分提出若干修改建议，最终，报告以“全票同意”的好成绩通过外部专家评审。外部专家评审会现场如下图所示：

图21：外部专家评审会现场剪影图

（二）绩效说明

在为期六个月的主体咨询服务完成后，2020年1月，仁略咨询项目组正式开展战略落地辅导实施服务，在辅导过程中成效卓越，具体体现在三大维度：总体发展维度、业务发展维度、职能发展维度。

1、总体发展成效

2020年上半年，浙勤集团经营收入同比增长6.93%，完成利润同比增长65%，总体呈现“发展有亮点、形象有改变、效益有提升”的可喜局面。各项工作得到浙江省省长袁家军“敢于担当，勇于创新”的批示肯定，事业单位改革工作得到黄建发部长“浙勤集团做法可以供其它单位借鉴”的批示肯定。浙江省人大干部及代表培训工作得到梁黎明副主任“浙勤集团领导班子重视，谋划布局到位，工作举措有力，确保全省人大培训工作取得明显成效”的批示肯定。

2、业务发展成效

仁略咨询持续助力浙勤集团业务发展，先后促成其与省人大、省建行、上城区政府、开化县政府、财通证券、开元集团等10余家单位建立战略合作关系，致力于推进浙勤集团在教育培训、酒店管理、后勤服务、资产管理四大业务板块快速发展。战略合作签约现场如下图所示：

图21：浙勤集团与杭州市上城区人民政府战略合作协议签约仪式现场剪影图

图22：浙勤集团与浙江省文化和旅游厅战略合作协议签约仪式现场剪影图

图22：浙勤集团与浙江人大战略合作协议签约仪式现场剪影图

在引荐战略合作伙伴的同时，仁略咨询同样关注浙勤集团自身业务发展情况，顺利推动浙江省职业技能服务公司、浙勤开元酒店管理公司、机关后勤和培训服务中心、浙勤中瑞文旅发展有限公司、浙勤百县千碗餐饮有限公司、浙江浙勤资产管理有限公司的成立。

建立浙江省职业技能服务公司是浙勤集团发展职业教育培训业务的重要举措。作为浙江浙勤集团的全资子公司，实行独立核算、自主经营、自负盈亏。公司已经成为省人社厅第一批就业培训指导试点企业，为推进浙勤集团进入职业教育市场、职业技能服务市场奠定基础。

建立浙勤开元酒店管理公司是浙勤集团发展酒店管理业务的重要举措。与开元集团签订战略合作协议，成立浙勤开元酒店管理公司，已经成功中标杭州市总工会项目，为打造浙勤集团酒店管理品牌奠定基础。

建立机关后勤和培训服务中心、浙勤中瑞文旅发展有限公司、浙勤百县千碗餐饮有限公司是浙勤集团发展后勤服务业务的重要举措。浙勤机关后勤和培训服务中心，承担各类机关会务服务、培训服务、后勤保障等方面工作，服务机关后勤，服务人才成长，促进事业发展。与中瑞文旅酒店集团签订战略合作协议，成立浙勤中瑞文旅发展有限公司，联合开发省教育厅招待所项目，将打造成为非标文博主题精品酒店。合资成立浙勤百县千碗餐饮有限公司，服务浙江省“诗画浙江·百县千碗”工程，探索“百县千碗”商业模式，培育产业板块业态。

图23：浙勤机关后勤和培训服务中心揭牌现场剪影图

建立浙勤资产管理有限公司是浙勤集团发展资产管理业务的重要举措。该公司致力于对改制单位进行整合，采取稳健运作方式，加强资金资产统筹管理。

3、职能发展成效

持续助力浙勤集团业务发展的同时，仁略咨询仍关注集团内部职能发展效力的提升，具体体现在人力资源、制度体系建设等方面。

针对人力资源管理，仁略咨询项目组协助人力资源部就职级、薪酬、绩效考核等方面进行完善和优化，最终修订形成《浙江浙勤集团有限公司职级管理办法》、《浙江浙勤集团有限公司总部薪酬管理办法》、《浙江浙勤集团有限公司总部绩效管理办法》。

针对制度体系建设，仁略咨询项目协助综合部相关工作，修订完善党委会和董事会议事规则、党建与企业治理体系、周工作督查督办、经营绩效考核等各类制度32项，进一步健全了制度机制体系，提升了治理效能。